1. SCM의 필요성
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인관리를 더 중요
기업은 조직 내부의 물류체계를 통합하고 자사의 물류활동을 외부의 물류 전문 업자에게 아웃소싱 하여 재료의 구매에서부터 소비자에게 완제품 수송에 이르기까지 전 과정에서 발생하는 제품과 정보의 흐름을 최적화함으로써 기업의 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)을 주도적으로 하는 TPL(TPL)이
. http://scm.gs1kr.org
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다. 생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 2003
<표 - http://scm.gs1kr.org>
전략적 제휴를 원활하게 지원해 주어 시장에서 새로운 기회를 창출해 준다.
[4] 공급 채널에서 고객의 원츠(Wants)와 니드(Needs)의 파악, 생산 프로세스 혁신, 효율적인 비즈니스 운영, 시장에서의 원활한 유통 전략, 제품 디자인의 강화, 원재료 조달을 단일화 등을 통해 채널 관리를 효율적으로 운영할 수
전략으로 공급사슬전략을 설계하고 있다. 여기서 SEJ의 경쟁전략에 맞는 공급사슬전략을 살펴보자
◎ 재고관리
1. 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
대형 슈퍼마켓들이 최소유지상품단위(SKU:Stock Keeping Unit : 매장에서 상품을 관리하는 최소단위)를 10만 개 이상 유