조직관리 스타일을 말한다. 예를들면 개방적, 참여적, 민주적, 온정적, 유기적 스타일등이있다. 스타일은 조직전반의 측면뿐만 아니라 구성원 개개인의 측면, 특히 CEO의 스타일도 기업을 이해하는데 중요한 요인이다. 왜냐하면 CEO의 스타일은 구성원들의 행동조성은 물론 그들간의 상호관계와 조직분
조직설계의 방법이 된다.
* 기계적(mechanistic) 조직
이는 업무활동이 전문화된 과업으로 세분화되고 의사결정권이 중앙에 집중화되는 조직설계의 방법으로, 과업, 권한, 책임 등이 전조직에 걸쳐서 명백히 정해지는 특성을 보인다.
* 유기적(organic) 조직
이는 팀워크, 개방적 커뮤니케이션 및 의사결
구조적 조직은 조직 내외의 변화에 효과적으로 적응하지 못한다. 사회적으로 다원화, 분권화가 진전되고 있으며 종래의 권위주의, 비민주적인 요소, 관료주의, 상명하달식의 의사결정방식이 파괴되고 있다. 그결과로 조직은 유기적, 분권적, 수평구조적 방향으로 재설계되어 예를 들면 팀제, 역피라미
구조의 집중현상으로 외부환경변화에 대한 대응이 유기적이지 못하다는 단점이 있다. 이런 단점을 보완하기 위해서는 새로운 조직구조와 정확한 미래예측을 통한 중점산업의 보완 및 변경이 필요하다. 저희 조 선정 기업을 볼보로 한 이유는 이런 변화 과정을 타기업보다 비교적 먼저 시행했고 좋은
조직 관리의 과제 낮은 불확실성
기계적 조직
소수의 변경조직
생산 지향적
아주 낮은 분화/아주 적은 통합
다소 낮은 불확실성
기계적 조직
다수의 변경조직
약간의 계획
낮은 분화/아주 적은 통합
다소 높은 불확실성
유기적조직
소수의 변경조직
계획 지향적
높은 분화/많은 통
조직의 단점
■ 관리자는 여러 업무에 책임을 져야 하므로 전문화가 결여될 수 있다.
■ 관리자는 만능이 되어야 하는데 이런 관리자의 양성이 어렵다.
■ 각 부문 간의 독립성이 강해 유기적인 조정이 곤란하다.
■ 하위관리자의 의욕상실과 창의력이 결여되는 폐단이 있다.
이러한 라인조직의
조직을 특정문제해결을 위한 '임시적인 하나의 체계'라고 규정 한다.
6) Adhocracy의 기원은 2차 대전 중 특수임무수행을 취한 Task Force(기동타격대)에서 유래되었다.
7) 일반적으로 '특별임시위원회'라고 번역된다.
8) Terreberry도 미래의 조직구조모형의 하나로서 Adhocracy조직을 강조하고 있다.
II. 특징
조직 활성화 방안 강구, 본사의 지원업무 개선 및 팀간 업무의 조율 등 회사 운영에 필요한 전반적인 지원 업무 계획 수립 및 집행
본사외 국내외 지사간의 유기적 업무 협조 및 의사소통 지원, 직원 아이디어 제안제도를 통한 업무 개선 및 보완발전 방안 마련.
6. 어드미션팀
전국 지사들로부터
조직의 필요성
기능적부문화는 전문요원의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 사업부문별 통합이 어렵다. 반면에 사업별부문화의 경우 사업부문별로 기능적 인력의 중복현상이 초래됨으로써 비용의 낭비를 가져올 문제를 가지고 있다. 이러한 양 부문의 문제를 시정하기 위해 양 부문을 유기적으로
유기적으로 조직되어있다.
② 임원진
- 아름다운가게의 임원진은 이사진, 협동이사, 공동대표(정관:5인 이하의 대표), 감사, 고문, 자문, 전문위원, 명예고문으로 이루어지며 위에서도 잠시 언급했듯이 이 임원진은 그 실제 활동여부를 떠나서 정치, 재계, 언론계, 교육계, 법조계, 노동계, 종교계의