코리아나화장품의 출시 제품에서 발견된 중금속등은 이러한 경영난에 심각한 문제가 되었을 것이다.따라서 코리아나화장품이 경영상태의 정상화에 이르기 위해서는 매출액의 증가가 필수적일 것이다. 이를 위해서 코리아나화장품은 공격적인 마케팅 예를 들어 고가제품의 제품차별화전략이나 획
화장품의 가격이 중요하다. 특히 고가 화장품에 부담을 느끼는 일반인들에게 저가 화장품 숍이 ‘저가’라는 메리트를 더 어필하고 저가 시장에서의 입지를 확실히 구축한다면, 더욱 더 성장하고 기업을 확장·유지 시킬 수 있을 것이다.다음에서 더페이스샵의 과거와 현재의 마케팅전략에 대해 분석
전략이 가시화되고 있으며 현재 '라네즈'로 중국 시장을 선점하고, 화장품의 본고장인 프랑스에서 '롤리타 렘피카'로 향수 시장 3위를 차지하는 등 국내 시장을 넘어 글로벌 브랜드로 거듭나고 있다. 또한 미주지역도 아모레퍼시픽 브랜드로 공략하고 있다.
태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해
유통구조를 돌렸다. 또한 소비자 조사에서 한방제품에 대한 니즈가 매우 높았는데 그 당시 한방제품으로 인기가 높았던 백옥생은 경영악화로 제품을 생산해 내지 못하고 있었다. 한방제품시장이 비어있었기 때문에 새로운 파워 있는 한방제품의 개발 필요성이 높아졌다.
이에 더해 한방 화장품이
화장품이 가격을 무기로 해서 가리기 위한 화장품을 판매하였다면 이제는 가꾸는 화장으로 눈을 돌려야 한다. 친환경적인 브랜드 이미지를 바탕으로 중․저가 화장품의 한 입지를 자리매김 하고 그 브랜드 이미지를 바탕으로 화장품산업 전체 점유율의 상승을 기대한다.
2) 경영 전략의 구체적
화장품 시장이 확대되고 있다. 이는 소득수준이 증가함에 따라 양적 팽창기에서 질적 성숙기로 접어드는 전환기이기 때문으로 보인다. 반면 경기침체가 지속됨에 따라 가격 민감층의 니즈에 맞는 초저가 시장이 급속하게 팽창하고 있다. 미샤와 더페이스샵 같은 초저가 브랜드는 유통과 광고마진을 줄
전략 수립의 어려움
· 유사제품 인식으로 초기 시장진입 어려움
· 전체적으로 젊고, 현대적인 고객의 한방에
대해 old한 이미지라는 선입견
▶ opportunity
· 친환경, 오리엔탈에 대한 needs 증가
· 한방의약에 대한 막연한 기대감 존재
· 주름 개선 기능성 한방 화장품의 부재
· 경쟁 한방
화장품 시장의 성장세와 저가 화장품의 약진에도 불구하고 태평양은 35%가 넘는 시장점유율로 성장시키고 있다.
(3) 해외시장: 태평양은 1960년대부터 해외시장에 진출했다. 메이드 인 코리아가 아닌 현지생산을 하고 글로벌 브랜드 전략을 추구하면서 현지법인을 설립해 해외시장점거를 가속화 하고
전략의 방향은 주로 후발주자인 더페이스샵과의 차별화 전략의 방식으로 진행될 것이다.
2. 화장품 산업분석
2.1 국내 화장품 시장현황
국내 화장품시장의 소비는 80년대까지만 해도 소득수준에 따라 크게 좌우되는 경기탄력적인 성격이 강했으나 90년대에 들어 경기 비 탄력적인 성향이 강하게 나
화장품에 대한 선호현상이 가중될 우려가 있다.
셋째, 마케팅, 디자인, 기술의 상대적인 열세로 국내 기업의 대처 능력이 미흡하다. 국가별, 지역별 수출정보 파악의 미흡으로 체계적인 해외 시장 마케팅 전략 수립이 곤란하다.
넷째, 국내 화장품의 유통경로인 전문점에서 유통구조상 과도한 할