전략적 의도에 의해
협력기업들 간에 한시적으로 비지분적 동맹관계를 맺는 것 형태
기업들 간에 경쟁적 우위를 공유하기 위한 협력관계
(1)기업합병
M&A
경영환경의 변화에 대응하기 위하여
기업의 업무 재구축의 유효한
수단으로 행하여지는 기업의 매수·합병.
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GE와 현대와의 사
보일 것이며 이는 일본과 한국의 대기업들은 아직도 산업사회의 패러다임에서 벗어나지 못하였음을 나타낸다. 우리경제는 제조기술을 핵심역량으로 한 설비투자 증심에서 전략과 자본력을 바탕으로한 비관련 다각화 전략을 두축으로 성장한 대기업 중심에서 정체를 벗어나지 못하고 있다.
<중략>
GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는
경쟁력에서 뒤쳐진다면 바로 낙오자의 길을 걷게 되는 것이다. 기업은 시장의 수요상태에 따라 가격을 정해야 하고 가격 경쟁력을 높이기 위해 신제품의 개발과 품질 개선을 통해 차별화 우위를 가져야 할 것이다. 또한 가정용과 전문가용으로 분류가 되어있는 만큼 가정용 공구는 비교적 저렴한 가격
만능 철학에 의문을 제기하고 있다.
* PIMS(profit impact of marketing strategy, 시장전략 이익효과) - 여러 사업경험을 활용하여 수익성에 영향을 미치는 요소들을 규명하고 통제함으로써 수익성 향상을 꾀하는 기법
* 경험곡선(experience curve) - 누적생산량이 증가함에 따라 단위당 생산원가가 하락하는 현상
GE
내부 환경 변화
무차별한 다각화에 따른 장기전략과 비전의 방향 흐려짐
복잡한 사업부조직과 관료화된 전략경영체제로 인해 인적자원 낭비와 간접비용 증가
경쟁환경이 치열해짐에 따라 GE의 시장 점유율 감소
외부 환경 변화
국제환경의 발전
소비자 욕구의 다양화
기술 발전 및 정보화
경쟁하는 법을 배워야 했다.
또한 글로벌로는 인구의 노령화, 선진국과 개발도상국 사이의 의료서비스 차이가 더 벌어지고 있으며, GE 내부에서는 수익률을 기존의 25%에서 35%
까지 끌어 올릴 것을 기대하고 있었다.
2. Healthcare 분야에서의 핵심 기술트랜드
21세기 초에는 세계적으로 다양한
. 그리고 현재 이러한 과정을 다시 겪고 있으며 더욱 강건한 GE로 새롭게 태어날 것이다.
· 회사를 둘러싼 환경은 여전히 변동이 심하고 도전적이다. GE는 계속해서 회사가 장, 단기적으로 경쟁력을 유지하고 높은 성과를 만들어 낼 수 있도록 필요한 조치를 계속 취할 것이다.
나. GE는 안전하다.
GE는 현재 진행 중인 기술 컨버전스는 물론, 미래의 가장 효율적 사업 운영 방식 마련에 일정한 역할을 담당할 것이다.
Ⅱ. 본론
GE의 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
GE의 전 회장 잭 웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에
Ⅰ.GE의 개요
1. GE의 연혁
- 1878년 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨회사가 그 기원인 GE는, 1896년 찰스 다우가 다우존스지수를 산정하기 위해 선정했던 12개 기업 중 현재까지 유일하게 존재하는 기업.
- GE는 100년이 넘는 역사를 가졌음에도 불구하고, 세상의 어떤 기업보다도 젊고 왕성한 생명