경영이란 생산성 창출을 목적으로 여러 가지 생산요소를 합리적으로 결부시킨 유기적 조직활동이다.
2) 경영의 목적 : 조직 생산성의 창출
- 기업의 조직목적 : 이윤추구
- 공공기관(비영리)조직목적 : 공공복리 증진
3) 경영의 대상 : 생산요소
- 경제적 생산요소 : 자연,자본,노동,기술 및 정보
정보 기술을 기업의 생산이나 마케팅과 같은 특정 부서내에서만 활용하는 전략이다.
2) 내부적 통합
정보 기술의 활용을 업무 프로세스내의 모든 가능한 영역으로 확대한다.
3) 업무 프로세스 재설계
정보 기술의 능력을 최대로 활용하기 위하여 업무 프로세스를 재설계한다.
4) 기업 네트워
정보시스템이라고 할 수 있다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리
Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 「Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate」에서 사용한 것으로, 그는 비즈니스 리엔지니어링을 “현대의 정보기술을 사용
정보시스템이라고 할 수 있다.
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리
정보사회에서는 서비스와 제품의 선제적 확산과 제휴가
주요한 전
<중략>
정보가 많다고 더 현명해지지도, 더 올바른 의사결정을 내릴 수도 없다
정보 과잉, 잘못된 정보시스템 구축이 오히려 경영을 실패로 이끔
지식중심 사회는 개별고객을 대상으로 맞춤식 소량생산
컴퓨터에 대한 투자
경영전략을 수행하기 위한 자원 전개의 메커니즘이 바로 조직이라 정의 할 때, 환경변화에 따른 경영전략의 변화는 곧 조직의 변화를 의미할 수 있다. 선진국은 물론 국내 대기업들이 보이고 있는 대표적 대응책은 업무처리절차(프로세스)의 재구성과 정보기술의 응용과 그에 따른 조직구조의 변화로
ERP 시스템은 단순한 정보시스템 구축의 도구 (패키지)가 아닌 경영환경의 변화에 즉각적으로 대응해 BPR과 일체가 되어 경영이념에 따라 기업조직을 계속적으로 변혁시키기 위한 경영혁신, 개혁이라는 경영관리 개념으로 이해하는 것이 필요하다고 설명하면서, ERP를 기업의 사업운영에 있어서 구매,
BPR을 수행함에 있어
서 기업에 대해 왜 우리는 지금 우리가 하는 일을 하는가? 그리고 왜 그것을 지금
우리가 하는 방법으로 해야 하는가? 라는 가장 근본적인 질문을 해야 한다는 의미
이다.
급진적이란 고정관념의 타파를 의미하며, 프로세스는 기업 내부의 고객과 외부
...이하 생략(미리보기