경영목표를 제시하면서 롯데월드를 더 나은 놀이동산으로, 더 많은 고객이 찾는 놀이동산으로 만들기 위해 노력하였다. 그렇다면 이 두 CEO 들의 리더십은 어떤 특성이 있는지 다양한 리더십론에 적응시켜 살펴보도록 하겠다.
1. 환경분석
1) 회사소개
(1) 연혁
① 에버랜드
1995. 12월 세계 테마파
증가하면서 디지털 가전 등의 내구재와 명품구매가 늘어 약 8조7,000억원의 매출로 전년의 7조6,000억원에 비해 14.5% 신장했다. 하반기에는 롯데/신세계/현대 등 백화점 빅3를 중심으로 롯데 인천점, 현대 목동점등 2개 신규점 개점과 중소업체 M&A, 전략적 제휴를 통한 시장점유율 경쟁이 확대될 전망이다.
인터넷으로 예매를 할 때, 기내식의 유무와 메뉴구성부터 담요의 사용여부, 운항 중 물이나 음료를 제공받을 것인지와 이어폰, TV 등의 엔터테인먼트 시설이용여부, 귀마개와 안대의 제공 여부, 와이파이의 사용여부 등 크고 작은 서비스의 세부사항들을 선택, 예약하고 구매하게 하며, 에어부산의 홈페
이를 바탕으로 롯데월드 또한 사회공헌 활동을 소비자들과 함께 진행한다면 브랜드 이미지의 높은 성과를 보일 것 이라 판단하여 롯데월드 의식 팔찌를 제작해보았다. 팔찌는 자유이용권에 추가 비용을 지불하여 자유이용권 대신 받게 되고, 이렇게 모인 수익금을 전액 기부한다. 롯데월드를 방문한
전략 활용
CGV는 시간 요일에 따라 다른 입장료를 부과하여 평일 1회 입장료 4000원, 주말 황금 시간대 입장료 8000원으로 차별화 하여 관람료 조절을 통한 서비스를 제공하고 있다. 수요가 적은 시간대에 더 많은 고객을 확보함으로써 고객에게 보다 나은 서비스를, 자사입장에서는 다소 낮은 이윤을 추구
의미로 보여 진다.그렇지만 과거 명성을 유지하기에 넘어야 할 산도 많다. 일단은 현대 목동점과 신세계 영등포점에 비해 낙후된 이미지가 부담이다. 경쟁 업체의 거센 추격을 따돌릴 만한 '킬러 아이템' 역시 현재로서는 보이질 않는다. 향후 1~2년간 시장 수성이 버거울 것이라는 전망이다.
전략상으로 우위에 있다.
하지만 고급화 전략에 필요한 구체화된 전략이 없다는 것은 놀부의 큰 약점이 되고 있다. 또한 서비스 품질에 좀 더 많은 전략 강화가 필요하다.
1.2.2. Shared Value
놀부는 한식 발전에 기여한다는 경영이념을 가지고 있으며, 투명경영을 경영이념으로 가지고 있다. 또한
대표적인 브랜드를 보유하고 있다. 지난해 매출액과 영업이익은 각각 1113억원, 80억원을 기록했다. 재 700여개에 이르는 직영 및 프랜차이즈 매장을 운영중이다. 또 중국, 싱가포르, 태국 등 해외시장에도 진출했다. 이 장에서는 놀부NBG의 해외진출현황과 경영전략에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
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학습 및 업무
- 다양한 교육 프로그램 제공
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회사 및 커뮤니티
- 자원봉사 프로
전략은 채용/양성 부문의 경우 직무분야별 전문가 양성, 자기계발을 통한 시장가치 형성, 최적인재의 Out-Sourcing, 글로벌 인재의 양성을 모토로 삼고 있으며, 평가/보상 부문의 경우 업무수행 과정 시 드러난 역량과 성과주의의 평가, 보상 그리고 Open형 평가를 토한 투명성, 공정성 제고, 경영성과에 따른