Ⅰ. 서론
포춘지에서 선정한 세계 100위 기업 중에서 해외기업 3개와 우리나라기업 2개를 기준으로 성공한 기업의 정형화된 특징이 무엇인가를 분석하고자 한다. 해외기업은 국가와 사업 분야가 중복되지 않게 선택하여 각각 어떠한 양상을 띠는지 살펴볼 것이며, 또한 우리나라기업과 비교할 것이다.
첨단 제품일수록 기술이 뒷받침되지 않고는 브랜드 자산이 형성되지 않는다. 인텔은 첨단 기술에 대한 과감한 투자로 더욱 유명한 회사이다. 지금은 잘 나가는 인텔이지만 그들도 사업 초기에는 많은 난관에 부딪쳤다. 가장 큰 난관은 너무나 변덕스러운 시장의 변화였다. 전 CEO인 앤디 그로브 회장의
오늘날 전 세계를 활동하고 있는 지적재산권 괴물의 활동은 그 영향력을 계속 확대하며 기존의 지적재산권 창출에만 힘써오던 시장을 변화시키고 있다.
초기의 특허 괴물이라 일컬어지던 회사들은 별도의 생산 활동 없이 특허만을 소유하고 있으면서 악의적인 특허소송을 통하여 매출을 올리는 부정
경영정책을 대외적인 정책(시장지향적 경영정책)과 대내적인 정책(경영체내부지향적 경영정책)으로 구분할 수 있는데 경영전략(business strategy)은 넓은 뜻에서 대외적 경영정책과 유사한 것으로 보고, 대내적 경영정책은 좁은 뜻에서 경영계획(business planning)으로 부르는 견해도 있다. 대외적 경영정책과
계속 변화하는 비즈니스 환경 하에서 경쟁력 확보를 위해서는 신제품 개발뿐만 아니라 개별적 활동 영역들을 통합하여 전체 효율성을 높이고 최적화를 이루어야 한다. 이러한 필요성에 따라 최근 학계와 산업계에서 전체 공급 및 소비 사슬망(supply chain management, SCM)에 대해 주목하고 있다. SCM은 복잡한
삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략
globalization이 진행되면서 1980년대 중반이후 해외직접투자(foreign direct investment : FDI)가 급속히 늘어났다. 이때 해외직접투자가 가지는 특징 중 하나는 기술개발(R&D), 생산, 마케팅 활동 등이 지리적으로 분산되어 이루어지는 글로벌 생산 네트워크 경향이 점
삼성전자는 고객과 주주를 최우선으로 하는 경영을 펼쳐나가고 있다. 삼성전자의 모든 임직원들은 기업의 생존과 성장이 고객의 선택에 달려있음을 알고 고객 만족을 모든 업무의 판단기준으로 삼고 있다. 고객이 원하시는 제품을, 고객의 입장에서 한 번 더 생각하여, 앞선 기술과 서비스로 고객에게
1. 삼성그룹
▷창립 : 1938년
▷본사 : 100-742 서울 중구 태평로2가 25번지
▷대표 경영자 : 이건희 회장(삼성전자 대표이사 회장)
▷경영 이념 : "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌 한다.
▷임직원 수 : 229,000
삼성은 투철한 경영이념과 정신을 바탕으로 60여년의 기업경영을 통해 나름대로의 철학과 저력을 탄탄히 구축해왔다. 과거 삼성이 사업보국을 기업경영의 최고 목표로 삼았다면 오늘의 삼성은 국가 차원을 넘어선 인류의 행복을 최고 목표로 하고 있다. 소비자 중심의 고부가가치 사업과 글로벌 스피
세계 경제는 자유무역과 국경없는 경제의 형성을 통한 세계화의 진전이 이루어지면서 다른 한편으로는 지역주의에 따른 경제 블록화 현상이 두드러지게 나타나고 있다. 자유무역주의 하에서 우리나라의 모든 기업은 규모에 관계없이 국제 시장에서 세계의 일류 기업들과 경쟁하여 품질 또는 가격 측