경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자가 항시 기업의 내적 원리에 중점을 둔 대내적인 사고방식을 추종함에 반해, 후자는 어디까지나 기업의 외적 원리, 득 환경에 바탕을 둔 대외적인 사고방식에서 출발하게 되며, 이 양자는 서로 대립되는 개념이 아니라 전자가
기능이
동일하면서 가격이 저렴한 하이마트 전용상품(Private Brand)을 기획하여 보다 저렴한 가격으로
소비자에게 제품을 제공할 수 있도록 하였다. 또한 30여명의 업계 최고의 전문바이어를
보유하고 일일 단위로 구매/판매/재고를 관리함으로써 금융비용이 절감되었으며 정기적인 시장
조사로 제
사례로는 첫째 '연구개발 사내 소사장제도'가 있는데 긴급히 개발해야 할 과제로 선정된 프로젝트에 대해 팀장에게 필요한 전권을 부여하는 것으로 해당 팀장은 필요한 인력, 예산, 시설 그리고 Flexible Time 근무제도 적용 등 그 권한을 소신껏 사용할 수 있다.
둘째로 삼성전자가 시행해오고 있는 'Time Ma
- 추후 사내전문가에 대한 인사, 근무 부서 우대방안
□ 지식 마일리지(K-Point)
- 종류별 지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여
2) 조흥은행
(1) 지식경영 세부실천 전략
조흥은행은 성공적인 지식경영 추진을 위해 크게 전략.인사.조직.IT의 4분야로 나누고 이를 도입기.향상
체계적인 해외진출을 실천해 나간다.’는 경영이념에 잘 나타나 있다. 이러한 삼성중국공사의 인재양성은 인적자원의 현지화로 압축할 수 있다. 삼성중국사업본부는 생산 공장이 집중된 주요 지역에 교육센터를 설립하여 현지 직원을 위한 교육훈련을 실시하고 있다. 교육과정은 기본교육, 기능교육