전략 필요하다고 생각 함
조사 목적
경영 전략론 시간에 배운 내용을 ‘웅진코웨이’에 적용하고
분석하여‘웅진코웨이’의 전략을 살펴보고 결론을 도출해
보기로 함
회사소개
웅진코웨이
1989년 5월 2일 창립
정수기, 공기청정기, 비데, 연수기, 음식물 처리기, 화장품 등을 생
1. 시장 세분화 마케팅의 개념
시장세분화(marketing segmentation)는 전체시장을 몇 개의 소비자 집단(segment)으로 나누는 과정 혹은 그 전략으로 수요층별로 시장을 분할화 또는 단편화하여 각 층에 대해 집중적으로 마케팅 전략을 펴는 것이다. 시장 세분화 작업이 필요한 이유는 제품의 구매와 사용에 관
시장을 세분화하여 각 고객층의 욕구를 만족시켜 준 결과 세제 시장을 50%이상이나 점유하게 되었다. 하나의 단독 상표로 50%이상의 시장점유율을 차지한다는 것은 대단한 성과이다.
지역별 세분화 전략의 사례로 미국의 Maxwell house 커피는 제품을 전국적으로 판매하고 있으나 맛은 지역적으로 다르게
1. 차별화된 제품과 서비스
2. 이렇듯 자연과 인간이 함께 걸어가는 길
강 점 (Strength)
▶ 웅진코웨이는 그들의 경쟁사와 다른 차별화된 기술력 보유
▶ 정수기 렌탈(Rental)시장에서 독보적인 기반 구축
▶ 브랜드 인지도에서 절대적인 우위 가짐
▶ Cody고용을 통한 철저한 고객관리
기 회 (Opport
웅진코웨이가 기존의 경영전략 방식에서 변화를 추구하고 있다. 웅진코웨이는 정수기 부문에 있어서 1위의 기업이라는 명성을 유지한 채 별다른 변화 없이 기존의 방식만을 고수해 왔다. 하지만 정수기 부문에 참여하는 기업들이 늘어남에 따라서 위기감을 느낀 웅진코웨이는 새로운 방식을 추구하고
웅진코웨이가 기존의 경영전략 방식에서 변화를 추구하고 있다. 웅진코웨이는 정수기 부문에 있어서 1위의 기업이라는 명성을 유지한 채 별다른 변화 없이 기존의 방식만을 고수해 왔다. 하지만 정수기 부문에 참여하는 기업들이 늘어남에 따라서 위기감을 느낀 웅진코웨이는 새로운 방식을 추구하고
글로벌 Global
해외 선진기업과 전략적 제휴 및 해외 사업 진출을 통하여 해외에서 인정받는 브랜드 파워를 가진 기업으로 도약함을 의미함
(6) 제품 소개
1) 정수기
<프리미엄 얼음 냉온 정수기>
제품 크기 : 300mm(가로) X 483mm(세로) X 1,291mm(높이)
제품 중량 : 35.4kg
탱크 용량 : 총 7.5ℓ (정수 3.5 / 냉
정수기능
특 징 : 전자식 원터치 정량 추출,
온수 잠금 장치 안전성
자동 절전, 자동 소음 절감 기능
코디 서비스, 렌탈 서비스
철저한 사후관리 -> 고객만족
탄탄한 방문판매조직
높은 인지도 및 로열티
시장 내 독점적 지위
생산/재무구조의 안전성
수돗물에 대한 소비자 불신
웅진코웨이가 숱한 위기에도 지속적으로 성장할 수 있었던 힘이자 존재 이유는 430만의 고객"이라며 "고객에 대한 더욱 과학적이고 체계적인 서비스로 고객 가치를 극대화함으로써 앞으로 100년 동안 사랑 받는 기업으로 성장하겠다."고 포부를 밝혔다.
웅진코웨이는 1989년 설립 이래 정수기, 공기청정