![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0001.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0002.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0003.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0004.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0005.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0006.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0007.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0008.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0009.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0010.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0011.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0012.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0013.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0014.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0015.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0016.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0017.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0018.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0019.gif)
![[경영학] 웅진 코웨이 경영 전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546795-0020.gif)
분야
ppt2.전 략 분 석
3.시 장 분 석
4.극 복 방 안
1989 회사 설립
1993 웅진 코웨이 환경기술연구소 설립
1995 국내 최초 WQA 공인수질전문가 자격 획득
1998 정수기 렌탈 사업 실시
2000 비데 렌탈 사업 실시
2001~2004 생활환경기업의 리더
2001 KOSPI 상장, 공기청정기 렌탈 사업 실시
2003 ISO 9001, 14001 인증 획득, 일본 법인 설립
2004 시스템키친 사업 실시
2005~2008 글로벌 생활환경기업으로의 성장
2005 태국 법인 설립 / 렌탈하우스 오픈
2006 웅진코웨이 R&D센터 준공/말레이시아,중국법인 설립
2007 유럽 RoHS 공인시험기관 지정/ 미국법인 설립
2008 디자인 그랜드 슬램 달성
2009 웅진코웨이, 웅진 쿠첸 ㈜ 비데 사업부 합병
제품 크기 : 260mm(가로)X440mm(세로)X510mm(높이)
제품 중량 : 18.7kg
탱크 용량 : 총 6.5ℓ(정수 3/냉수 2.3/온수 1.2)
주요 기능 : 냉/온/정수기능
특 징 : 전자식 원터치 정량 추출,
온수 잠금 장치 안전성
자동 절전, 자동 소음 절감 기능
코디 서비스, 렌탈 서비스
철저한 사후관리 -> 고객만족
탄탄한 방문판매조직
높은 인지도 및 로열티
시장 내 독점적 지위
생산/재무구조의 안전성
수돗물에 대한 소비자 불신감 증가
웰빙 열풍
생활의 질 향상
해외시장 증가
방문판매 조직의 거대화로 인한
코디 관리 문제
방문 판매에 대한
소비자의 부정적 인식
생수 시장의 증가
기술과 품질 위주의 타회사의 추격
방문 판매 조직 모방
(교원, 청호나이스)
경기침체로 인한 소비심리 위축
모방
경쟁사의 렌탈 도입
청호나이스 : 청호플래너
교원 L&C : 리빙플래너
기술
교원L&C : 순간온수기술
청호나이스:
냉.얼음 미니 정수기
암웨이 : 미국특허
대기업
대기업 규모의 경제능력
원가절감, 물량공급
살균성능의 차별화
삼보, 실속형 ‘체인지업 시즌2’로 고객 사로잡는다
삼보컴퓨터(http://www.trigem.co.kr/ 대표 김영민)가 실속있는 가격으로 무장한 ‘체인지업 시즌2’ 마케팅을 개시, 데스크톱 PC 시장에 돌풍을 예고했다. 삼보는 올해 초부터 10년 만에 체인지업 마케팅을 재개해 업계의 주목을 받았다.
1분기 진행된 ‘체인지업 시즌1’과 4월부터 시작하는 ‘체인지업 시즌2’에 차별화된 마케팅 요소를 부여했다. 시즌 1이 메인보드와 CPU를 차상위 모델로 업그레이드 해주기로 한 행사였던 반면 이번 시즌2는 듀얼코어 CPU를 쿼드코어 CPU로 바꿔주는 행사다. ‘체인지업 시즌2’ 구매 고객은 삼보 홈페이지에 제품 구매 등록을 하면 2년 후에 무상 업그레이드 서비스를 받을 수 있다.
삼보는 ‘체인지업 시즌1’이 200만원대 고가와 최고급형 사양으로 구성했음에도 3개월 간 5천대 판매 성과를 보인 점을 감안, 합리적인 가격대로 포진한 ‘체인지업 시즌2’는 10년 전 5만대를 판매했던 ‘원조 체인지업’의 명성을 이어갈 것으로 기대하고 있다. 10년전 IMF 시기에 대 히트를 기록했던 체인지업 모델 운영 노하우를 살려, 고객에게 실질적인 혜택을 주는 동시에 역발상 마케팅으로 불황에 당당히 맞서 대한민국 대표 컴퓨터 전문 기업으로서의 위상을 정립할 방침이다.
