마트와 롯데에서 운영하는 롯데리아, 동사 운영의 엔젤리너스를 연계시킴으로써 Malling화에 앞장섬
자사 브랜드의 중국 동반진출을 안정화 시키며 시너지 효과를 가져오고 있다.
식음료 과자 브랜드의 경우에도 든든한 보호막이 되어줌으로써 중국시장에서
점유율을 늘려 가는데 큰집과 같은 기능
글로벌화 되었지만, 국내 유통기업들은 해외 진출 노하우가 절대적으로 부족하여 국제 유통시장으로의 진출이 부진한 상황이다. 세계 일류 유통 업체들의 경우 유망 시장 선점, 글로벌 네트워크 구축을 위해 오랜 시간과 노력을 투자하여 해외 진출을 경쟁적으로 추진한 결과 월마트의 경우 전 세계
중국 소비자들에게 어떠한 방법을 써서 구매하게 하였는지를 경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영 성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전략분석 등의 방법을 이용해 성공요인을 파악할 것이고, 오리온의 중국진출 현황과 성과, 나아가 오리온이 앞으로
유통시장 개방 이후 월마트, 테스코 등 외국 유통기업의 국내 진출이 본격화되면서, 가격과 쇼핑의 편의성에 대한 소비자 인식이 확산되기 시작했다.
<중 략>
1) 독점적 우위
① 국내 유통업계 최초 해외 진출
- 1997년 상하이 첫 점포 개설
- 당시는 중국에서 외국 기업이 지분의 50%이상 소유
유통기업들과의 경쟁에서 패배함으로써 사업을 완전히 접은 사례가 있다.
본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트, 롯데마트의 중국
롯데 그룹의 유통 네트워크 활용
- M&A를 통한 합병기업의 유통망 활용
글로벌 소싱센터 운영 (상해)
- 한국과 중국, 베트남, 인도네시아를 잇는 소싱센터 구축 (2010년)
- 해당 구가의 매장을 거점으로 네트워크를 구축해 4개국 간에 경쟁력
있는 상품을 교차소싱하여 상품 경쟁력 향상
내 30여 개 점포를 오픈할 계획이다.
롯데마트는 09년 8월 현재 해외 3개국에서 30개 점포(중국10개, 인도네시아19개, 베트남1개)를 운영하면서, 본격적인 글로벌 유통기업으로서의 면모를 갖추게 되었다. 이 같은 해외사업 규모는 국내 유통업체의 해외사업 부문에 있어서는 최대이다.
롯데쇼핑(주)
마트 같은 대형 할인점의 등장으로 살림 소득이 늘어난 효과가 있어서 이지 않을까? 그렇다면 대형 할인점에 대해 이번 기회에 조사함으로써 고마움을 느끼고 싶다.
-기존 아르바이트 경험을 토대로 이마트의 경쟁기업들의 강점과 약점 거기에 반하는 할인점 1위 기업의 이마트의 강점과 약점을 정확
Everyday Low Price 전략으로 한국 소비자들이 가장 쇼핑하고 싶어 하는 모델로 자리 잡았으며 지속적 구매 관리, 양질의 자체 라벨 상품개발, 패션 브랜드 입점 강화를 통해 타 할인점들과 차별화된 경쟁력을 만들어 가고 있다. 월마트 코리아 인수와 중국시장진출 등을 통해 세계적 유통기업들과 경쟁 중