마트와 롯데에서 운영하는 롯데리아, 동사 운영의 엔젤리너스를 연계시킴으로써 Malling화에 앞장섬
자사 브랜드의 중국 동반진출을 안정화 시키며 시너지 효과를 가져오고 있다.
식음료 과자 브랜드의 경우에도 든든한 보호막이 되어줌으로써 중국시장에서
점유율을 늘려 가는데 큰집과 같은 기능
글로벌화 되었지만, 국내 유통기업들은 해외 진출 노하우가 절대적으로 부족하여 국제 유통시장으로의 진출이 부진한 상황이다. 세계 일류 유통 업체들의 경우 유망 시장 선점, 글로벌 네트워크 구축을 위해 오랜 시간과 노력을 투자하여 해외 진출을 경쟁적으로 추진한 결과 월마트의 경우 전 세계
중국 소비자들에게 어떠한 방법을 써서 구매하게 하였는지를 경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영 성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전략분석 등의 방법을 이용해 성공요인을 파악할 것이고, 오리온의 중국진출 현황과 성과, 나아가 오리온이 앞으로
유통시장 개방 이후 월마트, 테스코 등 외국 유통기업의 국내 진출이 본격화되면서, 가격과 쇼핑의 편의성에 대한 소비자 인식이 확산되기 시작했다.
<중 략>
1) 독점적 우위
① 국내 유통업계 최초 해외 진출
- 1997년 상하이 첫 점포 개설
- 당시는 중국에서 외국 기업이 지분의 50%이상 소유
유통기업들과의 경쟁에서 패배함으로써 사업을 완전히 접은 사례가 있다.
본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트, 롯데마트의 중국