전략을 택하였다. 진로 소주는 다른 일본 소주보다 가격이 13%~16% 정도 비싼데, 이런 고 가격은 "위스키에 가까운 고급 소주"라는 이미지를 뿌리내리게 하였다. 불황으로 양주 마시기가 부담스러운 애주가들에게 "양주 같은 소주"라는 별명으로 불리게 된 것은 이런 고 가격 고품질 정책의 성공을 단적
성공요인
1. 전략적 POSITIONING으로 NICHE MARKETING 전개
· 새로운 속성 개발로 소비자에게 새로운 선택적 편익 제공
· 명확하고 차별화 되는 제품 CONCEPT
2. 최고 경영진의 전폭적 지원과 공격적인 마케팅,영업전략 시행
· 우수한 제품개발을 위한 과감한 설비자 및 일관된 마케팅,
영업비용에 대한
성공 예라고 할 수 있을 것이다.
특정상품이나 서비스에 꼭 들어맞는 숨은 틈새를 찾고자 하는 마음만 있다면 반드시 찾아낼 수 있다. 틈새 시장용 신상품과 서비스 개발도 마케팅의 중요 과제 중의 하나이다. 기업들은 오늘부터 당장 헬멧의 불빛을 비추며 최우량 잠재 고객이 있을 동굴을 탐험해야
마케팅전략을 도입하여 성공을 거둘 수 있는데, 이를 대량마케팅(mass marketing)이라고 한다. 그러나 제품시장이 성숙기에 들어서 소비자들의 욕구는 매우 다양화되고 기업간 경쟁이 보다 치열해 짐에 따라 하나의 제품으로 모든 고객의 욕구를 만족시키는 것이 불가능하게 되었다. 그러므로 최근들어 많
2) 국내기업 현황
1924년 창업 이래 2005년까지 진로가 생산한 소주의 양은 360ML병으로 약 236억병. 소주병을 누인 길이(20.7CM)로 환산하면 서울-부산간(428KM)을 무려 5,707회 왕복한 거리이며 지구둘레를 약 122회, 지구에서 달까지 약 12.7회 갈 수 있는(왕복 6.3회) 거리가 된다. 진로소주의 1년 생산량만 해도
Ⅰ.기업개요
1. 진로는?
진로의 역사는 일제 치하인 1924년 10월, 평남에 진천양조상회(眞泉釀造商會)를 설립하면서 시작됐다. 이후 6.25 전쟁의 발발로 51년 부산에서 소주 '금련'을, 52년에는 '낙동강'을 생산했으며 1954년 6월 ㈜서광주조를 발족시켜 오늘날 소주의 대명사 '진로'를 탄생시키게 된다.
진로는 지난 1월 55.1%이던 시장점유율이 9월 49.9%까지 밀렸다. 뿐만 아니라 두산의 '처음처럼'은 서울 등 수도권 지역에서 선전하여 9월 서울 시장점유율은 21.3%를 기록했는데 두산의 점유율이 수도권에서 20%대에 진입하기는 7년만이다. 또 주목할만한 것은 이같은 '처음처럼'의 성공신화가 해외 시장에도
성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다.
그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는 점이 문제점으로 지적되기도 한다. 즉 경륜이 부족한 CEO가 기술과 사업모델 개발에서부터 재무․인사․마케팅에 관한 권한까지 독점하게 되면 객관적인 판단에 문제가 생길
마케팅의 주역인 젊은 층(Young Generation)!
사실 그들은 미래의 고객만이 아니라 많은 제품군에서 '현재 마케팅'을 선도하는 계층이기도 하다. 조사에 의하면 박카스 또한 이들에 의해 소비되는 비중이 결코 작다고는 할 수 없는 수준이다. 하지만 아직은 충분하지는 못한 것 마저 사실이다. 매출액에서 차