경영전략의 변경이 요구된다. 더불어 생산기지가 글로벌화 되면서 생산의 유연성과 효율성도 필요해졌다.
이에 따라 하이닉스반도체는 반도체업과 자사의 특성을 반영하여 수요와 생산성을 동시에 고려한제조 계획, 생산 계획과 영업 계획 분리 등 특화된 SCM 체제를 구축하였다. 2003년 라인/공정 단위
기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학문
(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론, 조직이론, 조직개발론 ⇒ 조직과학
(2) 정밀과학적 배경 : 계량적 모델, 경영계량분석 ⇒ 경영과학
(3) 전산과학적 배경 : 컴퓨터, S/W, H/W ⇒ 전산과학
■ ERP 출현 배경 (출처 : http://scmlab.com/seasonOneKnowledge/849 )
ERP가 최근에 선진기업들에게 주목을 받은 배경에는 기업환경의 변화와 정보기술의 발전 양쪽에 있다. 기업경영으로부터의 필요성과 정보기술의 발전에 발을 맞추어 기존의 정보시스템을 변혁하여 새로운 기업 정보시스템을 개발할 필요성이
III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.
발전은 내부 및 외부의 환경변화에 얼마나 신속하게 대응하는가에 달려있다고 말해고 과언이 아닐 것이다. 따라서 기업은 경쟁력을 향상시키기 위해 생산에서 판매까지의 여러 가지 프로세스를 끊임없이 재설계하고 리엔지니어링하고 있으며 이에 따라 기업경영에 있어서 정보시스템이 차지하는 비
SCM 가이드라인이 필요한 시점이다.
중소기업의 성공적인 SCM 도입을 위해서는 중소기업의 SCM 유형을 파악하고, 중소기업의 파트너쉽 요인의 특성을 파악하는 것이 중요하다. 이를 통하여 중소기업의 SCM 유형 및 특성을 파악함으로써, SCM성공적으로 구축하기 위한 가이드라인을 제시할 수 있다.
1. SCM이란?
SCM(Supply Chain Management)은 “원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식”을 말한다.
일반적으로 SCM 이란, 고객이 원하는 제품(Right Product)을 고객이 원하는 장소(Right Place)
다원 가치로의 진전으로 인해 좋은 공동 이미지를 지니기 위해서 이며, 셋째 사회적 책임을 게을리 했을 때 야기될 수 있는 정부 규제를 피하기 위해서이다. 그리고 소유와 경영이 점차로 분리되고 있으며, 현대의 윤리 개념이 변화하고 있는 것에도 사회적 책임의 중요성이 지지 받게 된 이유가 있다.
경영에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지는 시스템이 있는 기업과 없는 기업의 새로운 환경에 대한 대처능력이 현저하게 차이가 난다.
이제는 왜 기업들이 EA/ITA 이에도 ERP, CRM, SCM, MIS, BPM, DRS, BCP, ERM, ITSM, BSC등을 필요로 하고 또한 이거들이 왜 기업활동에 중요한 역할을 담당하고 있는지, 또한 어떻게
요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근복적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것”이로 설명하였다.
☉PI(Process Innovation)란?생산 공정 혁신.
☉ERP(Enterprise Resource Planning)
전사적 자원관리. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템