![[경영정보론] BPR, PI, ERP-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0001.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0002.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0003.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0004.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0005.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0006.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0007.gif)
![[경영정보론] BPR, PI, ERP-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/215/214054-0008.gif)
분야
hwp☆정의와 추세동향
☆성공사례와 실패사례
☆성공요인과 실패요인
☆결론 & 전망
☉BPR (Business process Reengineering)이란?
1990 년대 초 미국에서 제창한 개념으로서, 사업 활동을 영위하는 조직의 측면에 있어, 작업을 개선하고 자원의 사용을 보다 효율적으로 만들기 위하여, 하나의 목적으로 처음부터 다시 근복적인 변화를 만드는 것을 의미한다.
BPR은 업무 프로세스의 근본적인 재고가 수반되며, 원가, 서비스 품질, 직원들의 활력 등과 같은 중대한 지표들이나 또는 그 모두를 강화하기 위한 업무활동의 재설계로 이어진다. 일반적으로 BPR의 개념에는 데이터를 조직화하고, 방향을 설정하기 위하여 컴퓨터나 정보기술을 사용하는 것이 포함된다.
BPR의 제안자 헤머(Hammer)는 비즈니스 프로세스 재구축 활동을 “경쟁우위 확보를 위해 기업의 핵심 부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근복적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것”이로 설명하였다.
☉PI(Process Innovation)란?생산 공정 혁신.
☉ERP(Enterprise Resource Planning)
전사적 자원관리. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 기엔지니어링 기법이다. 과거의 경영지원을 위한 각 서브 시스템은 해당 분야의 업무를 처리하고 정보를 가공하여 의사결정을 지원하기도 하지만, 별개의 시스템으로 운영되어 정보가 타 부문에 도시에 연결되지 않아 불편과 낭비를 초래하였다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 ERP는 어느 한 부문에서 데이터를 입력하면 회사의 전 부문이 동시에 필요에 따라서 정보로 활용할 수 있게 하는 것이다. EPR Package는 주기적으로 새 버전이 공급되어 신기술의 도입이 쉬우며 선진 업무 프로세스의 도입에 의한 생산성 향상, 많은 기업의 적용으로 신뢰성 및 안전성 확보, 전 모듈 적용시 데이터의 일관성 및 통합성으로 업무의 단순화와 표준화 실현, 실시간처리로 의사결정 정보의 신속한 제공 들의 장점을 갖고 있다.
