통제의 유형
경영자가 경영활동을 통제하는 유형에는 통제시점을 기준으로 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나눌 수 있고, 통제가 자동적으로 이루어지도록 되어 있는지의 여부에 따라 사이버네틱통제와 비사이버네틱통제로 나눌 수 있다.
I. 통제시점에 따른 유형
1) 사전통제사전통제(ore-act
III. 사후통제사후통제(post-action controlling)는 산출통제라고도 하는데, 모든 활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 통제활동을 말한다.
즉, 실제로 나타난 조직의 성과가 계획했던 목표와 어떻게 다른지, 그 원인이 무엇인지, 실행과정에서 어떤 문제점들이 있었는지를 최
III. 사후통제사후통제(feedback or post-action/output control)는 최종 결과에 초점을 두는 것으로 실제적인 경영활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 활동을 말한다. 이러한 사후통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석
II. 통제내용에 따른 통제 유형
1) 생산통제
생산통제(Production controlling)는 생산의 효과성과 효율성을 달성하는 측면에서 주로 물적자원 투입물의 변환과정에서 이루어지는 통제활동을 말한다. 생산통제는 전형적으로 생산운영에 관한 일정통제가 주를 이루고 있으나 최근 들어서는 품질에 대한 통
II. 경영통제의 유형
통제의 유형을 구분하면, 사전통제, 동시통제, 사후통제 등이 있다.
1) 사전통제사전통제는 '예방통제'라고도 하며, 경영활동이 시작하기 전에 문제를 사전에 예방하기 위해 실행되는 통제이다.
경영목표가 분명하게 설정되었는지, 목표달성에 필요한 투입자원이 완전히 준
II. 동시통제동시통제(concurrent control)는 진행통제(steering control)라고도 하며, 업무나 작업이 진행되는 동안에 이루어지는 통제를 말한다. 경영자는 문제가 발생되어 비용이 크게 발생하기 전에 시정적 행동을 취할 수 있어야 한다.
이러한 동시통제의 가장 전형적인 형태는 직접적인 감독의 형태라고
III. 통제의 절차
기업의 규모나 조직의 특성에 관계없이 일반적이고 기본적인 통제의 절차는 우선적으로 통제의 기준(표준)을 설정하고, 경영 성과의 측정 및 기준과 업적의 비교를 통해서, 기준과의 편차가 발생했을 때에는 시정해 나가는 수순을 밟는다.
기업에서 활용되고 있는 표준(기준)은 시간
II. 통제의 유형
통제의 유형도 여러 기준에 따라 다양하게 구분된다. 내적 통제는 구성원이 스스로 통제하는 과정이며 외적통제는 조직의 공식적인 권한체계를 통하여 이루어진다. 여기서는 통제가 실시되는 시간적 측면에 따라 아래의 표와 같이 세 가지 유형으로 나누어 살펴본다.
I. 관리적 재랑권에 따른 분류
통제시스템은 경영자의 관리적 재량권의 정도에 따라 사이버네틱스 통제(cybernetics controls)와 비사이버네틱스 통제(noncybernetics controls)로 나눌 수 있다.
1. 사이버네틱스 통제
사이버네틱스 통제 시스템이란 조직의 활동 중 발생하는 어떤 편차를 자동적으로 수정할 수
I. 효과적인 경영통제통제를 제대로 하기 위해서는 우선 기준설정을 알맞게 해 놓고 결과측정이 정확해야 할 것이다. 표준이 현실과 거리가 멀게 설정되든지 측정이 잘못되면 통제는 안 하니만 못하다. 그러므로 측정을 위한 표준은 다양하고 이해하기 쉬워야 하며 유연성도 있어야 한다. 특히 예외