통제의 유형
경영자가 경영활동을 통제하는 유형에는 통제시점을 기준으로 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나눌 수 있고, 통제가 자동적으로 이루어지도록 되어 있는지의 여부에 따라 사이버네틱통제와 비사이버네틱통제로 나눌 수 있다.
I. 통제시점에 따른 유형
1) 사전통제사전통제(ore-act
III. 사후통제사후통제(post-action controlling)는 산출통제라고도 하는데, 모든 활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 통제활동을 말한다.
즉, 실제로 나타난 조직의 성과가 계획했던 목표와 어떻게 다른지, 그 원인이 무엇인지, 실행과정에서 어떤 문제점들이 있었는지를 최
III. 사후통제사후통제(feedback or post-action/output control)는 최종 결과에 초점을 두는 것으로 실제적인 경영활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 활동을 말한다. 이러한 사후통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석
II. 통제내용에 따른 통제 유형
1) 생산통제
생산통제(Production controlling)는 생산의 효과성과 효율성을 달성하는 측면에서 주로 물적자원 투입물의 변환과정에서 이루어지는 통제활동을 말한다. 생산통제는 전형적으로 생산운영에 관한 일정통제가 주를 이루고 있으나 최근 들어서는 품질에 대한 통
II. 경영통제의 유형
통제의 유형을 구분하면, 사전통제, 동시통제, 사후통제 등이 있다.
1) 사전통제사전통제는 '예방통제'라고도 하며, 경영활동이 시작하기 전에 문제를 사전에 예방하기 위해 실행되는 통제이다.
경영목표가 분명하게 설정되었는지, 목표달성에 필요한 투입자원이 완전히 준