위험이 줄어들 수 있다.
4. 경쟁위험의 극소화
글로벌 경쟁에서 경쟁전략의 일환으로 해외진출이 이루어질 수도 있는데 본국시장이 아니더라도 제 3국 시장에서 많은 수익을 올리고 그것을 바탕으로 자사와의 경쟁에 활용하고 있다면, 제 3국 시장에 진출하는 것이 전략적으로 필요하게 된다.
해외시장 마케팅을 강조하고 있으며, 태평양이 가장 중요한 해외시장으로 평가하고 있는 곳이 바로 중국이다.
태평양은 이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅 전략 등에 대해 살펴봄
전략에 성공한 것일까?’ 라는 의문이 자연스럽게 제기 된다. 그것은 다름 아닌 남양 알로에의 연구 개발 중심의 경영에 있다. 남양알로에는 단순히 알로에만을 생산하고 판매하는 회사가 아니다. 그들은 알로에를 생산 판매 뿐 만이 아니라 연구하는 기업인 것이다. 즉, 남양알로에는 일찍이 알로에의
있는 일본에는 20년이상 세계 LCD업계의 강자로 군림해온 샤프가 자리잡고 있다. 샤프는 현재 LCD-TV시장에서 과반수 점유율을 지키며 대형 TFT-LCD시장에 투자를 계속하고 있으며 액정기술의 선구자로서 한국의 기업들과 경쟁하고 있다. 대만의 기업도 반도체 생산을 통한 생산 노하우와 대만 정부의
컬러 TV로 점차 교체되어가고 있는 상황으로 잠재수요가 1억 7천만 대에 이르는 것으로 파악되고 있다. 이러한 상황에서 우리는 현지의 중국국영기업과, 기타 중국에 진출한 해외기업의 경쟁상황을 알아보면서 중국으로의 시장진출과정과 유통과정, 유통구조를 분석하여 중국TV시장에 대한 분석을
확충, 지속적인 마케팅은 물론 생산 공장 건립 등의 꾸준한 투자가 있었기에 가능했다.
동양제과가 중국시장의 잠재력과 변화방향을 감지하고 기회를 선점하기까지의 과정과 전략을 살펴봄으로써 제과업을 영위하는 기업이 해외시장, 특히 중국 시장에서 성공하기 위한 요인을 분석하고자 한다.
경영자가 적극적으로 환경을 만들어줘야 한다.”라는 그의 말에서 볼 수 있듯 유연하고 창의적인 조직문화를 지향하는 그의 경영철학에 관심을 두었다. E에는 아이리버와 경쟁하는 경쟁 기업, 속해 있는 시장, 국가, 법, 경기 등을 생각해볼 수 있는데 우리는 국제시장, 특히 미국 시장을 중심으로 2001
시장을 개척, 2003년 현재 대형차 부문 역시 시장 점유율 1위라는 쾌거를 이루었다. 시장에 대한 철저한 분석에 따른 초기의 소형차 부문 진출은 인도 시장에서의 성공에 대한 자신감과 함께 현대자동차를 타 경쟁업체의 주목을 받는 기업으로 성장하게 하였을 뿐 아니라, 현지인(인도인)들 사이에서 '현
이바지하는 업체의 이미지를 만들어냈다.
한편, 현재 ‘블루클럽’은 미용업에서 더 나아가 세계적인 프랜차이즈 기업으로의 발전을 계획하고 있다.
국내에서 성장을 거듭하던 ‘블루클럽’은 협소한 국내시장을 벗어나 해외로 눈을 돌리게 된다. 먼저 미국과 중국에 진출한 ‘블루클럽’은 그러나