<서 론>
기업이라는 경영 시스템은 사회 시스템을 구성하는 하나의 개방된 하위 시스템으로서 기업이라는 시스템을 둘러싼 환경으로부터의 Input을 받아 환경으로의 Output을 창출해 내는 시스템이라고 할 수 있다. 그러므로 기업의 경영 환경이라 하면 '기업의 경영 활동을 둘러싼 제환경 요인과 상황
International
Business
Machines
Corporation(미국의 컴퓨터, 정보기기 제조업체)
설립자:
->H.홀레리스(천공카드고안):CTR 설립(1911년)
->토머스 왓슨:IBM설립(1914년)
->(현)샘 팔사미노 IBM회장
IBM 의 위기 요인
IBM의 자만심
메인 프레임의 신화가 깨지다.
시장변화에 대응하지 못한 거대조직
PC패
IBM의 초기 성공의 핵심 요인
트랜지스터
컴퓨터 크기를 획기적으로 줄임
트랜지스터 자체의 수주 폭주
관련 기술 개방
막대한 로열티 수익
① 루이스 거스너 회장 취임
하드 웨어 ->소프트 웨어
대규모 인력 감축과 구조조정
장래성이 없다면 핵심사업이라도 과감히 포기
R&D에
IBM월드트레이드 코퍼레이션이 이들 해외활동 전부를 관리하고 있다.
2-조사당위성
컴퓨터산업의 발전과정은 컴퓨터의 70년 말~90년 초반까지 비약적 성장기,90년 후반까지의 쇠퇴기,2000년 초반의 재도약기로 표현될 수 있으며 이러한 과정을 IBM도 비약적 성장, 도산위기, 재도약의 현상으로 반영하
IBM의 전략방향에 대한 언급 회피
·전략의 목적은 고객에게 Total Solution 제공
·네트워크 컴퓨팅을 전략적 중점사업으로 집중육성
·위기의 주요원인이었던 메인프레임사업 유지
○ IBM의 3대 정신과 8가지 원칙
○ 실적 중심의 문화
- 과정보다는 실적이 중요하다
○ 팀웍 중시의 문화
- “내부에서
1914년 CTR 사로 출발하여 1924년 IBM으로 회사명을 변경한 IBM은 세계 최고의 기술과 인력을 보유한 세계 최대 IT 글로벌 기업이다
IBM은 또한 최대 규모의 기술인력과 고객 지원 경험을 축적해 온 기업이다. 최근 IBM은 앞선 기술이 기술로만 끝나지 않고 고객을 위한 가치로 전환되도록 주력하고 있다. IBM은
IBM GBS는 다양한 산업과 분야에서 컨설팅 및 솔루션 구축의 오랜 경험과 노하우를 바탕으로, 다양한 산업에 적용 가능한 클라우드 비즈니스 솔루션을 제공하고 있다. 예를 들어, 설비 등을 가지고 있는 기업의 경우에 설비에 대한 고장 등을 사전에 예방할 수 있는 예지 정비의 능력을 필요로 하고 있다.
거대기업, 초우량기업 IBM을 이해하기 위해서는 기업 그 자체는 물론 이를 운영하는 사고방식과 행동의 규범을 이해하는 것이 필요하다. 일반적으로 IBM이 최첨단의 정보산업, 즉 컴퓨터 산업을 이끌어가는 대표주자로서 인식되고 있기에, 기업의 운영에 있어 인간적인 요소가 매우 적을 것으로 생각된
Ⅰ. IBM 소개
1. 기업개요
(1) 대표적 글로벌 기업
- 1914년 CTR 사로 출발, 1924년 IBM으로 회사명 변경
- 영업망 170개국 / 직원 33만 명 / 주주 67만 명 / 공장 24개
- 매출 963억 달러/ 순이익 84억 달러
(2) 대표적 Technology 기업
- 연구개발 : 연간 50억 달러
- 지난 13년 연속 미국 특허등록 1위 : IT 경쟁사
1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다. 하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였습니다.
하지만 IBM은 1993년 루 거스너 신임 최고경영자(CEO)