산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
Ⅰ. 기업 경쟁우위모형
1. 심층면접조사와 연구모형의 구성
지속적 경쟁우위모형(Day and Wensley 1988; Bharadwaj, Varadarajan, and Fahy 1993)을 바탕으로 국내 합섬직물업의 국제경쟁력과 그 원천요인들의 인과관계 평가를 시도하고 있다. 이러한 목적하에 기업에 대한 설문조사를 시행하기 전 기존의 개념모형
I. 포터의 5대 경쟁세력모형의 개념
기업의 경영전략의 수립을 위해서는 바탕을 둔 경영환경에 대한 파악이 중요한데, 현재 기업이 가지고 있는 제품과 서비스, 그리고 업무처리기능의 기회와 위험 요인들에 대한 철저한 분석이 선행되어야 한다. 포터는 이러한 경영환경 분석을 도와주는 경쟁세력모
기업의 성공을 위해서는 수많은 요소들이 있겠지만 조직문화의 경우 그 중요성에도 불구하고 국내에서는 상대적으로 저평가되고 있다.우리는 조직문화의 다양한 정의를 살펴봄으로써 그 중요성을 인지하고,경쟁가치모형을 통해 조직문화를 분석하였다.경쟁가치모형에 따르면 바람직한 조직문화는