산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
Ⅰ. 기업 경쟁우위모형
1. 심층면접조사와 연구모형의 구성
지속적 경쟁우위모형(Day and Wensley 1988; Bharadwaj, Varadarajan, and Fahy 1993)을 바탕으로 국내 합섬직물업의 국제경쟁력과 그 원천요인들의 인과관계 평가를 시도하고 있다. 이러한 목적하에 기업에 대한 설문조사를 시행하기 전 기존의 개념모형
I. 포터의 5대 경쟁세력모형의 개념
기업의 경영전략의 수립을 위해서는 바탕을 둔 경영환경에 대한 파악이 중요한데, 현재 기업이 가지고 있는 제품과 서비스, 그리고 업무처리기능의 기회와 위험 요인들에 대한 철저한 분석이 선행되어야 한다. 포터는 이러한 경영환경 분석을 도와주는 경쟁세력모
기업의 성공을 위해서는 수많은 요소들이 있겠지만 조직문화의 경우 그 중요성에도 불구하고 국내에서는 상대적으로 저평가되고 있다.우리는 조직문화의 다양한 정의를 살펴봄으로써 그 중요성을 인지하고,경쟁가치모형을 통해 조직문화를 분석하였다.경쟁가치모형에 따르면 바람직한 조직문화는
노동시장의 불완전성 : 불완전 경쟁모형
현실적으로 노동시장이 경쟁적이라기보다는 인간이 각종 사회 ․ 경제적인 제도들을 발전시켜 시장지배력을 제도화함으로써 불완전경쟁의 성격을 가진다고 보는 것이 오히려 타당할 것이다. 그러므로 비록 임금결정에 관한 시장지배력의 영향을 살피기
Ⅰ. 경쟁과 경쟁기업분석
경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는 데 있다. 경쟁기업의 행동을 분석하는 것이 얼마나 중요한 것인가는 개별산업의 특성에 따라 크게 달라진다.
한 기업이 전략을 수립할 때 다른 경쟁기업의 반응을 이해하지 않고서는 올바른 경영전략을 수립
경쟁 환경을 분석하는 도구 중 하나인 경쟁 세력 모형이라는 것을 제시한다. 마이클 포터는 산업 구조를 파악하는 것이 기업 경쟁력에 있어 기초라고 생각하였고 경쟁 세력 모형이라는 것을 제시하였다. 마이클 포터는 5개의 경쟁 세력과 기업이 경쟁관계를 갖고 있다고 가정하며 이때 경쟁세력에 해당
경쟁세력모형과 현지시장을 평가하는 기법으로서 BCG 매트릭스(matrix) 분석방법을 살펴본다. 그리고 내부적 역량을 평가하는 기법으로서 SWOT분석에 대해 다루기로 한다.
I. 경쟁세력모형과 산업의 수익성
기업의 외부적 환경에 대한 평가는 자사가 진출하고자 하는 지역이나 국가에 대한 다양한 측
기업이 자신의 경쟁한계를 넓혀 경쟁력을 제고하기 위해 어떤 경영전략을 구사해야 하는지 보다 체계적으로 분석하고 제시
포터의 경쟁세력모형은 주어진 산업에서 기업의 위치를 위태롭게 할 수 있는 5가지 주요 요소들을 제시
산업내의 현존 기업간의 경쟁
새로운 경쟁자의 진입 위협
구매자의