화장품 회사 간의 경쟁심화, 제한된 내수시장의 한계 등을 고려해 볼 때 기업의 지속적인 성장을 위해서는 해외시장으로의 진출이 필요시 되고 있다. 이러한 점에서 화장품 산업의 강국이라고 할 수 있는 프랑스를 거점으로 중국, 미국, 일본 등 다각적으로 해외시장에 진출한 아모레퍼시픽의 중국진출
치열한 경쟁을 벌이고 있다. 이러한 화장품의 본고장에 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완하는 동시에 EU라는 거대 시장 공략과 세계 시장진출의 근거지를 마련한다는 점에서 대단히 중요한 전략적 의미를 지닌다. 따라서 프랑스에서의 성공이 글로벌화의 지
중국시장진출을 기반으로 싱가포르와 대만, 인도네시아 등 동남아 시장에도 적극 진출해 라네즈를 아시아 대표 브랜드로 키운다는 게 아모레퍼시픽의 목표이다. 이와 함께 아모레퍼시픽의 자연주의 화장품 이니스프리와 마몽드, 한방화장품 설화수 브랜드의 중국진출도 활발하다.
ㄴ. 프랑스로
진출동기와 전략에 대한 어떤 차이점이 있으며 전략에 대한 차이점을 두는 이유가 무엇인지에 대해 조사하였다.
Ⅱ.본론
1.해외진출동기
① 내수시장의 포화
성장세를 보이던 생산금액이 1980년대 후반, 전반적인 경기침체에 따른 구매 심리 위축과 화장품 수입 개방화로 성장률의 둔화로 인해
화장품 회사로 성장하기 위한 글로벌 비전을 가지고 2000년 아모레퍼시픽을 사명으로 주창하며 보다 전략적인 관점에서 글로벌화를 위한 해외사업에 박차를 가하고 있으며, 현재에도 다양한 브랜드 전략을 구사하고 있다. 라네즈를 ‘아시아 브랜드’로 키우기 위해 중국시장진출에 앞서 2002년 5월 홍