화장품이 단순히 눈으로만 품질을 판단 할 수 없는 제품이며 신문이나 잡지 등의 광고매체를 신뢰하지 않는 중국인들의 특성을 고려하여 아모레퍼시픽은 직접 체험해 볼 수 있는 부스를 마련하여 홍보하는 전략을 펼쳤다. 도시에 미용센터를 세워 샘플을 나눠주고 화장품 사용법을 무료로 가르쳐 주면
탄생.
산업의 동력을 안정적으로 공급함으로써 국가 경제발전을 견인.
지속적인 사업 다각화, 혁신 통해 대표적인 종합에너지 기업 도약.
2000년 1월 The leader in providing total energy service를 비전으로 선포.
그룹 사: GS
사업 종류: 석유제품 제조, 판매
취급 품목: 석유, 윤활유, 주유소 운영
3)디자인 경영을 통한 경쟁과열 상태의 우위확보
아모레퍼시픽의 강점인 디자인 랩은 제품, 브랜드, 매장 등 다양한 방면에서 디자인을 적용하고 있다. 중국 각 지역의 고유한 문화, 특징을 제품과 매장 디자인에 적용하여 현지화 할 수 있다. 특히 중국인은 붉은 색과 금색을 선호하기 때문에 이상의
주력하고 있다. 또 제품에 ‘탄소성적표지제도’를 도입하여, 친환경에 관심이 많은 미국 소비자들의 시선을 끌기 위해 노력하고 있다. 또한 유명 셀레브리티의 파파라치 사진이 큰 광고 효과를 내고 있다. 시에나 밀러가 ‘아모레퍼시픽’ 쇼핑백을 들고 가는 파파라치 사진이 기업의 이미지 재정립
퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사를 기획ㆍ관리하는 역할을 맡게 된다. 2011년 3월 25일 지주회사 (주)태평양은 (주)아모레퍼시픽그룹으로 사명을 변경하였다.
자체브랜드로는 아무레퍼시픽, 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리, 헤라 등이 있다.
2.기업선