1. 어떤 지도자가 필요할까?
-“선거 한번 잘 치르면 세상이 달라진다.”(Tony Blair)-
지금은 제5물결의 시대 즉, 지식혁명의 시대이다. 모든 것이 거세게 변화하고 있다 . 이러한 격변기야말로 역동적인 일꾼이 요청될 때이다. 아무리 민주적인 조직이라해도 지도자가 그 조직의 운명을 70% 정도
조직, 학습 조직 등을 그 예로 들 수 있다. 하지만 이러한 환경 변화에 따라 기업이 추구하는 인재상과 인재 교육 시스템에도 큰 변화를 보이고 있다는 것을 우리는 알아야 할 것이다.
이러한 상황에서 '현재 기업 교육은 어떻게 이루어지고 있으며 어떻게 변화하여야 하는가'에 대한 질문도 시대가 변
관리는 그 자체가 중요한 것이 아니라 그들이 보유하는 있는 능력을 조직 내에서 어떻게 발휘되느냐에 따라서 그 성과는 커다란 차이를 보이게 된다. 똑같은 자원을 보유하고 있는 기업간에도 그 성과는 매우 큰 차이를 보일 수 있기 때문에 중요한 것이다. 따라서 정태적 개념의 인적자원보다는 개발
조직을 연구하는데 있어서 그 목적과 방법이 보편적인 이론과 원리를 추구했다는 점에서 고전이론(Classical Theory)라고 부른다. 이 이론은 과학적 관리법의 아버지라 불리는 테일러(F. W. Taylor), 경영관리의 중요성을 주장한 페이욜(H. Fayol), 그리고 합리성에 입각하여 관료제 이론을 제기한 웨버(M. Webber)등