1. 변화하는 조직의 적응해야 할 과업은 무엇인가?
1. 적응해야 할 도전과제(Adaptive Challenge)와
변화에 적응하기 위한 과업(adaptive work)
2. 기존 리더들에게 문제해결을 기대하기 어려운 이유?
• 임원들은 자신들이 직접 문제를 해결하는데 익숙하다
• 적응해야 하는 변화는 이를 수행
Ⅰ. 서 론
한때 조직이란 효율성, 능률성, 효과성만 충족된다면 좋은 조직을 설계할 수 있다고 생각되던 시대가 있었다. 유럽의 역사를 중심으로 본다면 20세기 초반, 그리고 한국의 역사를 살펴보면 1960~1980년대에 속하는 이 시기에 조직의 구성원들은 오로지 조직을 위해 존재하는 부속품에 불과했
Ⅰ. 들 어 가 며
오늘날 우리사회의 조직은 항상 혁신될 것을 요구받고 있다. 어느 조직이나 변화의 바람이 몰아치고 있으며 이러한 변화에 대한 정당성을 묻는 것은 어리석은 일이 되어 버렸다. 이러한 현실상황은 우리에게 무엇을 시사해 주는가? 더 이상 기존의 기계로서의 조직이 현실에 대한 적
조직의 사명이 명확 해야한다
구성원 집중→성과
조직은 핵심 자원인 전문적인 지식과 기술을 갖춘 지식 근로자를 확보 해야 한다
지식 근로자는 ‘생산수단’ 인 ‘지식’을 소유하고 있기 때문에 독립적이고 이동성이 크다
지식근로자는 자신의 분야에 대해 잘 알지 못하면 쓸모없는 존재가
선정 2011년 세계 철강회사 중 가장 존경 받는 기업 (1위)
삼성전자와 더불어 국내 기업 혁신의 중심
'포스코 스트레스 ‘ – 기업계의 엄친아(비교 대상
포스코의 성공적인 조직 혁신 모델을 조사하여 그 도입과 제도화 비결을 분석하고 유사한 혁신 모델 도입에 성공적인 가이드 라인 제시