노키아의 성공전략에 대해 관심을 가지게 되는 것이다. 우리는 어떠한 전략들이 작은 목재 펄프공장으로 시작한 노키아를 세계적인 다국적 기업으로 키워냈는지, 또, 다국적 기업으로서 어떤 글로벌 경영전략으로 세계시장에 진입하였는지 성공 사례를 분석하고 실패 사례를 되짚어 볼 것이다.
브랜딩은 여전히 초기 단계이다. 가전제품 시장에서 브랜드는 그 어떤 것보다도 성공의 핵심 요소라 할 수 있다. 삼성전자 DTV사례는 고급 제품군에서 브랜드 고급화를 통한 성공사례로 그 의미를 갖는다. 이 성공사례를 통하여 브랜드가 기업의 세계화 전략에서 차지하는 중요성을 살펴보기로 한다.
전략을 세우고 이를 효과적으로 수행해야만 한다. 특히, 자본을 비롯한 대부분의 경영자원이 대기업에 비하여 부족한 기업의 경우에는 효과적인 경영전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 따라서 본 연구에서는 기술력과 자본력의 집중투자가 필요한 이동통신단말기 산업에서 대기업과 경쟁하여 성공적
1. 서론
오늘날 기업은 사회중시경영을 수행하는 과정에서 정부를 비롯한 여려 이해관계자들의 요구에 능동적으로 반응하여야 한다. 특히. 최근에 들어서 다양한 이해 관계자들이 때로는 기업과 상호지원 및 협력을 하기도하고 때로는 자신들의 이해 및 요구를 관철시키기 위해 마찰과 갈등을 일으
국내 장비/단말기 제조, 컨텐츠, S/W 산업 등 관련 산업의 육성을 위해 매년 매출액의 10%이상을 연구개발에 투자하고 있다. 2001년도 현재 추진 중인 사업의 성공적 수행에 초점을 맞추려고 한다. 그리고 이를 기반으로 신규사업개발 및 인접국으로의 사업확대를 모색할 계획이다. 이를 위해서 국제전화 ,
국제로밍서비스개시,
한솔PCS와 통홥망 구축, 운용에 관한 전략적 제휴
1998. 2 국내 최초 양방향 문자정보서비스 개시
1998. 4 무선망 설계 및 품질분ㅅ헉시스템 개발
1998. 7 인터넷폰 서비스 개시
1999. 11 MICROSOFT, QUALCOMM, CDPQ와 전략적 제휴 및 외자유치 성사
1999. 12 코스닥 등록
2000.
진입을 시작하였다.
이에 본 연구는 SKT가 수립한 새로운 전략들을 토대로 차이나 유니콤과의 J/V에 대한 진단 및 중국 시장에서의 성공 요소들(Key Success Factors, KSFs)에 대한 분석을 통해, 향후 SKT가 글로벌 리더로서 거듭나기 위하여 수행하여야 할 전략의 방향과 내용에 대한 제안을 하고자 한다.
경영」을 새로운 경영 패러다임으로 내세워 시장 흐름에 대응하고 있으며 실제 모바일 커뮤니케이션스, 디지털어플라이언스와 디지털디스플레이 및 디지털 미디어 부문에서 디자인 개념을 도입해 괄목할만한 성과를 이루었다. 그리하여 새로운 경영환경의 변화를 리드하는 LG전자의 새로운 경영 패러
전략을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 전략 변화의 특성과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 전략적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변환경의 변화에 대한 경쟁자들의 대처 방향 등을 개괄적으
아이폰 출시로 촉발된 스마트폰의 급속한 확산에 대응하기 위하여 2009년 12월 독자적 OS ‘바다’를 발표한 바 있다. 제대로 된 실행을 위해 2010년 생산할 스마트폰 OS의 비중을 안드로이드 50%, 바다 30%, 기타 20%로 해 바다OS를 장착한 스마트폰의 생산량을 늘리려고 하였으나, 큰 성공은 하지 못했다