전략
- 지속가능경영 비전 및 전략
사람의 삶을 행복하게 하고 기업이 영속적인 발전을 누릴 수 있도록 최상의 가치를 제공하는 것을 미션으로 하고 있는 동부화재는 ‘Global 경쟁력을 갖춘 고객가치를 창조하는 초우량 보험회사’라는 비전에 따라 주주, 고객, 임직원 등 이해관계자와의 상생을 추
디자인과 성능, 그리고 연료절감의 발전된 기술을 보여주었다.
이 시대에는 록히드사는 계속 미 정부와 같이 일을 하였다. 허블 망원경 같은 것들도 제작을 하였다. 그리고 SDI에도 처음 5년간 관계를 맺고 있었다. 또 이시기에 록히드는 다른 사업에도 진출하는 모험을 하기도 하였다. 정보기술은 80년
전략적 활용이 적극적으로 필요
-오늘날의 정보기술은 단순히 조직의 효율성이나 효과성 증대 차원을 떠나서 기업조직 전체의 경쟁 우위를 결정짓는 중요한 전략적 요소
►경영혁신의 수단인 정보기술
-정보는 기업에 있어 경영의 불확실성을 줄이고 경영을 합리화하며, 이를 바탕으로 경쟁력
전략 (Strategy)
삼성전자의 경영전략은 ‘7대 핵심 인자 및 Process, Product, Person에 의한 제 일류 Digital e‐Company 구현’이라고 할 수 있을 것이다 삼성전자의 지속적인 프로세스혁신을 통해 기업내부의 작은 습관 및 분위기에서 메가 프로세스 혁신, 예를 들어 제조, 영업과 구매, 홍보에 이르기까지 전
혁명이 일어날 때, 러시아에서는 전제정치 하에서 농노제가 더욱 강화되었다. 지배계층도 농노제의 폐단을 의식하고 있었지만 쉽게 개혁할 수 없었다. 농노제를 폐지할 경우 전제군주제의 토대를 이루는 귀족계급이 몰락하고 혁명이 초래할 것이라는 두려움 때문이었다. 크림 전쟁(1853년~1856년) 이후
1. 삼성반도체의 혁심역량으로 본 경영전략의 결론
삼성전자의 21세기 핵심역량이라는 주제로 접근해봤다. 핵심역량이란 그 기업만이 가지고 있는 다른 기업과는 차별화되는 독특한 전략을 말하는데 조사를 통해 현재의 삼성전자가 있기까지의 전략들을 알 수 있게 되었다.
삼성그룹 사내방송국은
근대에 들어서, 방대한 영토와 대규모의 이질적인 시민들로 구성된 국가에서 국민이 직접 참여하여 국사를 처리하는 데는 일정한 한계가 있게 되었다. 뿐만 아니라 근대인들은 고대의 귀족과 달리 시간과 노력이 상당히 요구되는 정치에 전념할 수 없었기 때문에, 통치를 정치전문가에게 위임해야 했
1. 환경경영의 필요성
기술과 산업이 발달한 문명화된 사회에서 현재 우리 인류가 당면한 문제 중의 하나는 환경오염이다. 산업혁명 이후 급속한 경제 성장은 우리에게 풍요로운 삶을 제공해 준 반면 환경파괴와 자원 고갈이라는 심각한 환경 문제도 가져왔다. 환경 없이 인간은 생존할 수 없다. 지
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
4. CEO와 이념
1) 모리타 아키오
일본의 대표적 다국적 기업 소니(SONY)의 공동 창업자 모리타 아키오(盛田昭夫) 회장은 1921년 아이치현 나고야에서 태어났다. 그는 전후 일본 경제 부흥의 상징적 인물로 메이드 인 재팬(made in japan)의 위상을 세계 시장에 드높이는 데 기여한 탁월한 경영