브랜드를 이용한 OEM 수출 방식을 택하지 않고 아무도 알아주지 않는 소니브랜드를 고집하는 것은 어리석은 일이라고 비판하는 사람들도 많았다.
그러나 시간이 걸리더라도 세계 소비자들에게 소니의 신용도와 인지도를 차근차근 높여 가는 게 장기적으로 이익이라고 판단한 모리타회장의 기본 원
소니’를 호소하였다. 또한 초국가적 복합기업, 정의로운 환경 경영기업의 이미지 전략, 튼튼하고 건전한 소니브랜드 이미지 전략은 품질과 신뢰를 보증하며, 선호도를 증대시키고 지역적 위화감을 줄이고 있다. 그리고 이러한 브랜드 이미지 아래, 새로운 지역으로의 진출시 우선 영상, 음악, 방송 등
소니(SONY) 브랜드에 대한 충성도를 유지하게 할 수 있다면 미래의 성장 발전 가능성도 낙관적이다.
1.5.3.2 컨텐츠 사업
소니는 전자 제품들 간의 연결뿐만 아니라 컨텐츠 사업 분야인 파이낸스, 음악, 영화, 게임까지 네트워크로 연결해 시너지 효과의 극대화를 꾀하고 있다. 이미 미국에는 소니 뮤직(S
(3) 그는 누구인가?
'가장 일본적이지 않은 일본 경영자.'
이데이 노부유키 전 소니회장(69)을 가장 적절히 표현한 수식어가 아닌가 싶다.영어와 불어에 능통하고 사교적인 그는 분명히 보수적인 일본 경영계에선 튀는 경영자다. 그는 적자에 허덕이던 소니를 창립 이래 최고의 실적을 내도록 탈바
브랜드가치를 갖는 세계최고의 전자회사로서 각종 최첨단의 전자제품과 컴퓨터를 생산하고 있다.
1995년 PS-1출시로 게임산업 진출
게임사업의 성장과 SCE의 성장으로 인한 소니의 전략의 변화와 하드웨어기술의 개발과 변화로 부터 소니의 조직 설계의 변화가 시작
※ SCE의 성장과 조직체계변화
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