패션흐름을 분석, 시장의 요구에 즉각 반응하여 제품을 기획
- 생산
제품의 기획이 끝나면 즉각 생산에 돌입
다품종 소량생산
현지 제작 또는 아웃소싱 통해 언제든지 필요한 양의 제품을 생산하는 유연한구조.
- 유통 및 판매
본사에서 유통작업을 통괄하고, 매장을 직접 관리하는 경우
자라족”까지 생겼다. 또한 명품은 못 사 입고 비슷한 디자인의 중저가인 자라만 입는다는 자조적인 의미로 “자라인생”이란 유행어도 나돈다. 이러한 인기에 힘입어 명동에 매장을 추가 오픈 할 계획을 갖고 있다. 따라서 국내에서 패스트패션 업계 1위의 매출과 인기를 얻고 있는 'ZARA'를 중심으로
2) SPA(specialty store retailer of private label apparel)
SPA란 용어는 1987년 5월 ‘Gap’의 주주총회에서 ‘도널드 피셔’ 회장이 처음 언급하였다.
제품 기획과 생산, 판매에 이르는 전 단계를 하나로 묶어주는 프로세스의 혁신 전략이다.
즉, 한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체
높은 성과를 거두고 있다. 이러한 ZARA의 성장속에서
성공할 수 있었던 요인은 무엇이며, 그 안에 담긴 혁신적인
변화요소에 대하여 알아보기로 하였다.
기획부터 유통까지 3주를 넘기지 않는 자라의 SCM
제품 혁신 -> 값싸고 질 좋은 제품, 다양한 구색
광고 / 판촉 = 고급스런 매장과 제품
있는 300여개에 달하는 소규모 하청업체 네트워크를 통해 전개하고 있다. 이들 하청업체들은 자라의 모기업인 Inditex SA와 장기 하청계약을 체결하고 있는 반면 엄격한 납기 및 품질기준을 충족시킬 수 있도록 인디텍스로부터 기술, 금융, 물류지원을 받고 있다.
<Zara's value chain summary>
자라 매장만의 고유 특성으로 기억됨. 또한 최고의 로케이션 확보로 시장 확대의 출발점으로 삼음
7. 강력한 디자인력· 자체 디자이너만 200명이 넘는 트렌드스폿터(Trend Spotter)를 보유· 트렌드스폿터들은 현장 소비자들의 패션 니즈를 정확히 파악하여 향후 변화를 예측하는 조사 수시로 실시· 결
Inditex사의 자라(Zara)는 자사 생산과 물류 시스템에 의한 위협적인 QR(Quick Response)과 밸류 라이스의 SCM을 가동하는 유럽 최고의 SPA기업이다. 1975년, 현 회장이기도 한 Amancio Ortega Gaona 인디텍스 회장이 내건 “저렴한 가격대의 중간 정도의 품질” 이란 타이틀로 시작한 Zara브랜드는 1970년대 말 이미 스페인
SPA 시스템을 통한 전략
유니클로는 경영과 기술, 디자인, 머천다이징, 마케팅, 매장 등의 조직이 모두 연결돼 있으며, 이들을 철저하게 자사에서 컨트롤 하여 부품 조달에서 생산 계획, 납품, 재고 관리 등을 효율적으로 처리 할 수 있는 토털 관리 솔루션의 비즈니스 모델 어떤 제품이나 서비스를
ZARA 매장에는 평균 2주에 한 번씩 신제품이 출시되고 있는데, 이는 ZARA가 디자인, 구매, 생산, 물류 및 판매를 직접 책임지는 SPA시스템으로 운영되고 있기 때문
현재 70개국 주요 도시에 1520개 이상의 매장 운영
한국에는 2008년 진출
2008년 4월 코엑스점 첫 오픈
현재 서울 코엑스, 롯데 영플라자, 명