2. 본론
(1) 중국의 전통음식
1. 훠궈(火鍋)
훠궈의 유래- 중국음식에는 넓은 영토만큼 음식에도 다양한 유래가 존재한다. 훠궈 역시도 다양한 유래를 가지고 있다. 칭기즈 칸은 영토 확장을 위해 잦은 전쟁을 했었는데 잦은 전쟁 탓에 병사들은 끼니를 거르기 일쑤였다. 칭기즈 칸과 병사들은 투
. 그러나 문화다양성을 보유하고 있는 소수민족 밀집 지역의 대부분이 중국의 중심지역이 아니라 중국의 동북 지역과 서남 지역에 위치하고 있기 때문에 개발이 상대적으로 열악하다고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 중국 남방과 북방 문화의 차이점을 기술하고, 이러한 설명 방식이 지니는 장점
▶ 미국시장 진출에서의 문제점
1) 한인시장 위주의 진출 전략
→ 현지인의 입맛에 맞는 제품 출시가 필요
(소주에 익숙하지 않은 주류문화)
현재) 진로 칵테일을 통해 접근
현재) 문화마케팅을 통해 접근 (한류열풍 이용)
2) 시장 혼탁화
→ 금복주, 대선, 무학, 보해 등 지방 소
중국인들에게 이마트를 한국 제품을 살 때에만 가는 곳으로 인식하게끔 했다. 또한 이마트는 까르푸가 세일행사를 할 때도, 하지 않을 때도 꾸준히 행사와 이벤트를 하면서 경쟁업체와의 저가 가격 경쟁을 펼치려 하였다. 그러나 실제 경쟁업체의 가격과 비교했을 때는 큰 차이가 없는 등 가격 면에서
- 하기스 국내 현지 공장에서 생산, 판매망을 구축하여 중국시장에 수출.
- 하기스의 일반적인 중국내에서 유통은 대도시의 대형마트를 중심으로 판매.
- 하기스 소비자 간 제품에 대한 긍정적 입소문이 형성되어, 철저하게 영업사원 교육 하 여, 소비자에게 방문판매를 통해 다가감.
- 기저귀는 육아
지역별 현지화, 매운맛의 차별화, 지속적 투자를 통한 비용감소를 시킨다.
이러한 농심의 향후 전략을 살피며 우리조의 의견도 종합해보았다. 현재 중국 라면시장을 장악하고 있는 업체들의 제품들은 모두 중국인의 입맛에 맞추고 있지만, 농심의 제품은 고유의 매운맛을 고집하고 있으며, 가격도 시
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.
있다. 일본과 중국의 진출을 위해 일본 시장을 잘 파악하였고, 넓은 유통망과 뛰어난 마케팅 능력을 보유한 현지 기업과 제휴함으로써 유통, 촉진에 관한 적극적인 경영활동을 전개하였다. ‘BOA'와 ’동방신기‘, ’EXO'의 성공사례는 SM Entertainment의 해외진출 전략의 탄탄한 기획력을 잘 보여준다.
중국 투자의 특징을 정리하면 다음과 같습니다.
첫째, 기업규모별 투자 상황을 보면 건수 면에서는 중소기업의 비중이 높으며, 투자금액으로는 대기업이 높게 나타났습니다. 이는 대기업의 투자 건당 투자액 규모가 중소기업에 비해 월등하게 크기 때문입니다.
둘째, 지역별 투자편중이 심합니다.
, 폴라로이드사, GNC, Parker사의 실패
* 지역적 차별화 전략? 지역별차이를 고려한 전략
아무리 보편적이라 하더라도 지역의 관습이나 언어에 맞춘 변형 필요
예) 코카콜라의 성공
* 혼합전략? 표준화 전략과 지역적 차별화 전략을 적절히 사용
어떤 요소를 어느 정도 표준화 할 것인지를 고려