시발점 : 量 → 質로 善순환
⊙ 고객만족 : 고객은 경영의 북극성, 가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게
⊙ 1등 아니면 도태 : 세계 1등 제품, 명품
인류사회 공헌·사회신뢰
▣ 정도경영
▶ 사회물의 사건, 사고 근절, 기업 존망의 문제
▶ 환경·안전 등 모든 분야에서 인류에 해가 되는 것은 안한다
기업 성공적 인수
부정적 평가
. 지나치게 공격적인 기업인수 => 밥켓 인수로 인한 유동성 위기설
. BRICs 등 현지기업 인수합병 => 안정적인 경영활동에 대한 불확실성
. 분식회계, 비자금 조성사건 => 구조조정 성과의 과대평가 의혹
밥켓 정상화를 위한 재무정책
(두산 ? 중공업 ? 인프라코어 ? 밥
① 변화를 지향하는 조직문화
BGF리테일의 조직문화는 현재에 안주하지 않으며 실패를 두려워하지 말고 지속적으로 새로운 시도를 지향한다. 이러한 조직문화를 바탕으로 편의점 산업에서 선두의 위치에 있음에도 불구하고 지속적으로 새로운 시도를 펼쳐 전환비용이 전혀 들지 않는 편의점 산업의
.
따라서 본고에서는 본죽을 중심으로 외부 환경과 내부 환경, 포터의 산업 환경을 분석한 후, 본죽이 죽 전문점으로써 한식 프렌차이즈 1위 기업으로 오를 수 있는 전략을 제시해보도록 하겠다.
Ⅱ. 기업소개
본격적인 ㈜본아이에프의 소개에 앞서 본아이에프의 CI를 살펴보면 다음과 같다.
허쉬만의 불균형성장이론에 기초, 중소기업보다는 대기업에
집중투자하는 경제정책을 구사하였다. 그로써 오늘날 5대그룹이니 30대그
룹이니 하는 재벌기업들이 경제발전의 첨병이 되어 우리나라의 경제력을
강화하는 데 전력투구해 왔고 그 뒷받침은 중소기업과 대중 근로자들이 도
맡았다.
기업을 인수 혹은 합병하기를 원하는 데는 많은 이유가 있다. 다각화 혹은 수직적 통합을 원하는 것; 세계시장, 기술, 혹은 기타 자원에 접근하거나 획득하는 길을 열기 위해서; 생산 효율성, 혁신의 촉진, 혹은 자원 공유의 이익을 성취하기 위한 것 등이 그 이유 중의 몇 가지라고 할 수 있다. 오늘날 M&A
기업에서도 갖가지 경영개혁 내지 혁신운동을 전개하고 있다. 그러나 이러한 세계화 및 정보화에 따르는 각종 전략이 진행됨에도 불구하고 사실상 노사관계에 있어서는 전략과 비전이 거의 없는 상태라고 볼 수 있다. 따라서 노사관계에 문제점도 많이 나타나고 있는 실정이다. 한국의 노사관계에 있
사건들이 터지고 기업 활동의 부작용에 대한 소비자, 시민들의 반발이 커짐에 따라 기업들은 기업의 사회적 책임(corporate social responsibility ; CSR)이라는 표어를 내걸고 자선 사업을 펼쳤으며, 이를 기업의 홍보 수단으로 활용했다. 그러나 계획적이지 못한 자선 활동들은 기업의 수익성 하락이라는 결과를
기업결합과 함께 경쟁을 제한하는 공동행위를 가장 핵심적인 규제대상으로 규정하고 있다. 법은 「사업자는 계약·협정·결의 기타 어떠한 방법으로도 다른 사업자와 공동으로 부당하게 경쟁을 제한하는 행위를 할 것을 합의하거나 다른 사업자로 하여금 이를 행하도록 하여서는 아니 된다.」고 하면