인재를
관리직으로 육성하는 방식을 채택
<중 략>
최고의 제품·서비스
▣ 고객만족, 품질 서비스
▶ 인식의 대전환 (선진 품질, 친절 서비스)
▶ 삼성 브랜드의 신뢰, IMF 위기극복의 견인차
▣ 최고의 효율
▶ 가장 기본적인 경쟁력
▶ 생산성 향상, 용역의 활용
▣ 스피드 경쟁력
▶ 시간경쟁
채용 규모는 3,000~4,000명 수준으로 볼 때 삼성전자가 인턴 채용 비중을 40%선까지 늘릴 경우 상대적으로 공채를 통해 선발하는 인원은 예전보다 줄어들게 될 것으로 보인다. 따라서 삼성전자의 취재를 원하는 구직자라면 삼성전자 인턴십에 적극적인 참여를 권하고 싶다. 삼성전자가 바라는 인재상은 ‘
[종업원의 모집과 선발]
조직의 요원화(staffing): 인적자원에 관한 현재와 미래의 수요를 분석, 예측하고, 이 수요를 충족하기 위해 인적자원을 확보하는 과정이다.
모집활동(recruitment): 조직화(organization)의 시작. 소요인력의 원천을 찾아 조직의 목표와 직무특성에 일치되는 유능한 인력을
Ⅰ. 서론
정부 부처에 대한 삼성의 로비는 검사와 판사, 국회의원들에 대한 로비에 비해 한수 위라고 할 수 있다. 삼성의 대 정부 로비는 재경부, 금융감독당국, 공정거래위원회 등 핵심 경제부처에 집중돼 있다. 금융감독원 안에는 우스갯소리가 있다. 내부 직원들에게는 진학반과 취업반 두 가지 타