말하고, 리더십의 정의를 다음과 같이 12가지 범주로 축약하고 있다.
가. 집단과정의 초점으로서의 리더십(leadership as a focus of group process)
나. 인물의 특성과 그 효과로서의 리더십
(leadership as personality and its effects)
다. 순종을 유인하는 기술로서의 리더십(leadership as the art of inducing
compliance)
Leadership role in decision-making situations.
Decision making differs by its situations.
Prescribes a Leader’s choice among
5 Leadership styles
In 7 Situational factors
Leadership?
리더쉽이란?
=> 일정한 상황에서 조직의 목표를 달성하기
위해 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사
하는 과정
리더쉽 이론의 접근방법
1. 특성적 접근방법
=> 리더 개인의 특성을 중심
2. 행동적 접근방법
=>리더의 행동의 특이성
3. 상황 적응적 접근방법
=>
Super Leadership ?
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체이다.▶ 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의
12.3 LEADERSHIP
What is Leadership?
The Process of influencing and motivating people
Optimistic about the vision of the venture
Encouraging the team members
What is the Team?
- The benefit from a combination of people with various skills, knowledge, and talents
Create a frequent and rich flow of ideas
Team leader should make good atmosphere
CHANEL’s Leadership
1) 인간 샤넬 : Self Leadership
2) 디자이너 샤넬 : 패션계의 흐름을 이끈 리더십
3) CEO샤넬 : ‘CHANEL’을 국제적 브랜드로 이끈 리더십
여성들의 삶을 영원히 바꾸어 놓은 혁신 : 대담성 (실용적 디자인)
. 목이 드러나는 셔츠, 발목이 드러나는 셔츠
. 남성 속옷에만 사
Rhee Syng-man : The founding leader focus on Future
Transactional Leadership
Indulgences for pro-Japanese collaborators
↔
Loyalty to him
Instrumental Leadership
Used people as a tool of national goals
and interests of political power
Park Chung-Hee : Presentation the Clear Vision
Park Chung-Hee
The 5th, 6th, 7th,8th and 9th
President of Republic Korea
1963 - 1979 /
leadership) : 혁리
1)서번트 리더십의 정의
①타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객, communication을 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 ‘리더십’, ②안과 밖이 구분되지 않는 뫼비우스의 띠처럼 섬김과 지도가 부단히 이어지는 리더십, ③조직목표의 달성을 위하여 구
Ⅰ. 서론
1. 리더십(leadership)이란 무엇인가?
사전에서 리더십을 찾아보면 ‘무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화.’라고 나와 있다. 리더십은 이 시대를 살아가는 사람들에게 가장 중요시되는 덕목 중 한가지로 강조되고 있으며, 구인을 하는 기업에
1. Dess, Davis, Hambrick and Porter
Porter’s conceptualisation implies that cost leadership and differentiation are viewed as opposite ends of a single continuum.
Two strategies are incompatible
There are only pure strategies.
2. Hall. Kim Linsu & Kim yooncheol, Reddy
Two strategies can be compatible
- Differentiation → high market share → lower production cost
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