애플-스티브 잡스의 리더십
1. 카리스마적 리더십
-‘안하무인’ 혹평 압도하는 ‘내가 최고’라는 자기확신
-위기를 기회로 전환하며 급진적 혁신을 추구
-<프리젠테이션의 귀재>라고 불려질 정도로 남을 잘 설득함
2.장기적인 비전 제시
“팀이 어떤 모습을 보일 수 있는지 더욱 공격적인 비전
리더십 과업일 수 있고 아닐 수도 있다. 다행히 이러한 사실이 많은 10대들과 성인들로 하여금 10대들이 리더십을 행동하기 쉬운 것이 아니며, 자신들은 리더가 아니고 리더가 될 수도 없다고 부적절하게 간주하도록 한다는 것이다. 이것은 단순히 사례가 아니다. 문제는 대다수의 성인과 청소년들이 '리
리더십 교육일 것이다. 신입사원들에게도 행해지고, 각 부서의 간부들에게도 행해지고 있고 기업교육에서 큰 영역을 차지하고 있는 리더십 교육. 이번 과제에서는 리더십이란 무엇인지, 우리나라의 기업들의 교육도입 현황은 어떻게 되는지, 또한 한 기업을 선택하여 리더십교육사례를 알아보고, 나름
리더십이 날로 강조되고 있는 추세이다.
이미 선진 제국에서 기업체를 비롯한 각종 조직의 교육과정에 있어 리더십 프로그램이 핵심과정으로 운영되고 있으며, 지식 정보화시대, 글로벌 시대에 부합한 새로운 리더십 모델의 정립과 리더십의 핵심역량을 기초로 한 교육프로그램의 개발과 보급에 엄
1. 분석적 문제해결은 일반적으로 ‘문제정의’, ‘대안모색’, ‘대안평가’, ‘해결책 실행’의 4단계로 이루어집니다. 각 단계의 의미와 특징을 구체적으로 작성하세요. (10점)
문제해결이란 어떤 경험이나 지식과 정보를 바탕으로 합리적, 직감적, 비판적 사고를 통해 효율적으로 문제를 해결하