펀경영까지 수출하고 있다. 삼성에버랜드 서비스아카데미팀은 단순한 사내 교육 뿐아니라 대외에 펀경영 노하우를 전수해 쏠쏠한 수익도 창출해 진가를 인정받고 있다.
김팀장은 “서비스아카데미팀은 연간 4000명 이상 교육하고 있다”며 “지난 94년부터 지금까지 국내외 900개 업체에 43만 명을 교
경영 사례 ]
켈빈클라인 진 코리아 서병탁 사장
유행어
직원들의 생일파티 : ‘추억의 달고나 만들기’ 콘테스트, 복고풍 복장 등
웃음 주식회사
2) 삼성에버랜드 박노빈 사장
- 웃음이 고객만족서비스로 이어진다고 믿음
3) 노희웅 행남자기 사장
- “펀경영의 출발은 웃음이다. 최고경영자
경영을 통한 ‘신바람 나는 직장문화’를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다.
따라서 본 연구에서는 펀(Fun) 경영이 나오게 된 배경을 살펴본 후, 펀(Fun) 경영의 장점 및 문제점을 분석하고, 국내A
기업 등으로 빠르게 확산되고 있으며 실제로 성과를 경험한 기업들도 어렵지 않게 찾을 수 있다. 이에 본문에서는 직장 내 다양한 인간관계를 원만하게 유지하기 위해 도입되고 있는 새로운 기업경영의 트랜드인 “FUN 경영”에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. FUN경영
1. 펀(Fun)경영의 정의
경영은 바로 사람을 우선시하는 경영이라고 언급했다. 이러한 직원만족경영의 개념이 이제 펀경영의 핵심개념이 되어 많은 기업들이 채택하고 있는 것이다.
이렇게 일터에서 다양한 즐거움을 찾는 펀경영은 국내에도 전파되어 좋은 일터 만들기, 신바람 일터 만들기, 행복경영, 직원만족경영, 유
기업 등으로 빠르게 확산되고 있으며 실제로 성과를 경험한 기업들도 어렵지 않게 찾을 수 있다. 이에 본문에서는 직장 내 다양한 인간관계를 원만하게 유지하기 위해 도입되고 있는 새로운 기업경영의 트랜드인 “FUN 경영”에 대해 자세히 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. FUN경영
1. 펀(Fun)경영의 정의
3) 국내기업의 펀(Fun)경영 도입
기업을 이끄는 핵심인재들은 ‘일’만 시키는 회사보다는 즐겁게 일할 수 있는 회사를 원한다. 최근에는 직원들의 만족도를 높여 일의 능률을 높이고, 인재를 끌어 모으는 ‘펀(FUN) 경영’이 대세이다. 이렇게 일터에서 다양한 즐거움을 찾는 펀경영은 국내에도 전파
-1988년 8월 8일, '이브로셰'와 총대리점 계약서에 합의 서명하면서 55세에 코리아나를 창업
-1993년 창업 5년 만에 매출액 1천억 원 돌파하면서 매출액 기준으로 화장업계 3위. 5백대 기업에 진입하는 신화
-1995년 이후로 대한화장품공업협회 4대 연속 8년간 회장직을 연임
연장으로 인한 고령화가 여가생활에 큰 영향
3. ‘펀(Fun)’이 사회의 핵심가치로 부상
‘펀경영, 펀 마케팅, 펀 문화, 펀 소비 등’
유머경영을 통한 직원의 사기 및 기업의 경쟁력 향상
‘재미’가 다양한 분야의 생산성을 향상시키는 수단
새로운 문화를 생성하고 발전시키는 ‘창의’의 원동력
인재로 육성될 수 있다는 자신감과 비전을 심어주는 것이다. 업무 자체에 보람을 느낄 수 있도록 하는 워킹 스타일(Working style) 개선활동, 즐겁게 업무를 수행할 수 있도록 하는 펀 워크플래스(Fun Workplace) 운동, 가정과 일터를 조화롭게 하는 워크 앤 라이프 밸런스(Work & Life Balance) 활동 등을 각 사업장별