삼국지」의 등장인물이다. 한나라 황실의 후손이며 탁현 땅에서 많은 장수를 일으켜 후에 촉나라를 세운 인물이다. 전임 팀장에게 시달린 3팀은 인간미 넘치는 유비에게 많은 기대를 갖게 된다. 네 번째인 수도권 영업 팀장은 일본 전국 시대의 마지막 패자로 향후 260년간 일본을 다스리는 도쿠가와 막
리더십의 이상형을 어디서 찾을 수 있을까? “역사는 현재를 비추는 거울”, “역사는 현재와 과거의 대화”라는 말이 있다. 이렇듯 현재의 문제 상황을 과거 역사상황을 보면서 바로 잡을 수 있다. 바로 이런 면에서 난세를 살았던 삼국지 속 인물들의 리더십을 현 사회에 적용시켜 볼 수 있다.
그렇
리더십이 사회적으로 이슈가 되고 화제가 되어 가며, 우리의 입을 오르내리는 이야깃거리가 되었다. 여기서 우리는 단순히 대통령의 탄핵에 대해 쉽게 흥분하거나 찬성 및 반대을 할 것이 아니라 대통령으로서의 역할을 다하고 있느냐, 대통령으로서의 자질이 있느냐, 대한민국을 짊어지고 갈 리더로
등 인재 관리에 관한 한 선두 그룹에 속하는 경영인으로 성장했다.
본보와의 회견에서도 이 회장은 인재 확보야말로 경영자의 자질 중 으뜸가는 덕목이라고 강조했다.
“지금처럼 미래 변화를 예측하기 어려운 시대에는 우수한 인재를 확보하는 것이 미래에 대비하는 가장 중요한 전략입니다.
경영상의 리더십, 부하를 다스리는 통솔력, 조직 활성화의 방책, 업무추진 요령 등의 노하우는 자연과학에서 첨단기술의 진보에도 불구하고 여전히 동서고금을 통한 선인들의 교훈을 그대로 활용하고 있는 것이다. 『삼국지』에는 많은 영웅호걸이 등장한다. 리더십과 인간학의 보고인 『삼국지』를
경영이 어려울 때는 영웅을 필요로 한다. 우리의 역사 속 이순신이 임진왜란에서 조선을 구했듯이 의지와 추진력, 지혜를 모아 강력한 지도력을 보여 주어야 한다는 말이다. 전쟁이나 나라를 경영하는 일이나 형태만 다를 뿐 성패의 여부는 치밀한 준비를 바탕으로 한 리더십에 있을 것이다. 국민의 상
경영권을 넘겨받아 진두지휘 하던 2000년대에는 IT거품 붕괴라는 악재도 있었다. 그러나 스티브 잡스의 리더십은 애플을 이 모든 경영위기와 불황으로부터 구해냈다.
지금 IT업계에선 스티브 잡스의 말 한마디, 행동 하나하나를 주목하고 있다. "그의 생각을 읽을 수만 있다면 불황도 무섭지 않다"는 얘
경영의 필수 개념으로서 자리 잡은 상황이다.
수퍼리더십의 경우 아직, 뚜렷하고 지표적인 사례는 제시되고 있지 않다. 허나, 과거의 위대한 위인들의 리더십이 수퍼리더십의 요건과 많은 부분이 유사하며, 적용될 수 있다는 연구결과들이 발표되고 있다. 또한 조직 환경에서, 개인의 역할이 점점 커
회사(子會社)․지사․합병회사․공장 등을 확보하고, 생산․판매활동을 국제적 규모로 수행하는 다국적 기업의 중요성이 크게 대두되었다. 다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법