이마트의 경우 한국인의 평균 키와 눈높이에 맞는 천장 높이에 제품을 진열하였으며, 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 야채류를 비포장상태로 진열 하였다. 외자계 할인점들은 천장이 높고 제품을 높게 쌓아 올리는 것이 일반적이나 한국 소비자들은 그러한 부분에서 중압감을 느끼기
경영의 know-how가 있고, 또한 월마트의 막강한 경쟁력인 가격할인 정책을 사용하기 위해서는 적당한 수의 할인 매장이 필수적인데, 아직 한국 시장에는 월마트의 매장이 15개에 불과할 뿐이기 때문이다. 따라서 월마트의 강점과 약점, 그리고 기회와 위협 요소에 대한 면밀한 분석을 통해서 강점을 극대
기업 제외, 2004년)에 올라 있다. 계열사만 11개에 이른다. 지난해 매출은 2조6000억원이었고, 공정거래위원회의 기업 결합 심사가 끝나고 까르푸의 경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다고 한다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사·
전략으로 여성들의 눈길을 다시 끌어 모으고 있는 것이다.
반면에 고가 백화점 브랜드의 인기와 함께 "미샤"와 "더페이스샵"과 같은 초저가 브랜드들도 불황을 타고 큰 인기를 누리고 있다. 단독 매장으로 운영해 유통마진과 마케팅비용 등을 빼 아무리 비싼 화장품이라 해도 1만원을 넘지 않는 것이
코스트코의 특별함이 줄어들고 있는 현실이다. 코스트코의 각종 편의 시설의 부대 시설은 회원제 창고형 마트의 위험적인 요소를 그대로 보여주고 있다. 여러 가지 리서치 조사결과 에서도 나왔지만 타 경쟁사에 비해 여러부분에서 확충 및 보수가 필요한 시점이다. 낮은 가격이 이모든 부분을 소비자
비교했을 때는 큰 차이가 없는 등 가격 면에서도 차별화된 우위를 가지지는 못했다. 게다가 이마트에서 판매하는 한국 제품들은 중국제품에 비해 고품질인데도 이러한 장점을 돋보이게 하는 전략이 없어서 매장 내에 진열된 한국 제품의 비중에 비해서 수익성이 낮았다. 그리고 경쟁 업체와는 차별화
코스트코 회원카드 이용 권한을 처음 가입할 때부터 가족까지 확대한다.
본래 코스트코 가족 회원권은 원래 있던 회원권과 주민등록증 혹은 등본을 가지고 오면 가족 중 한명의 얼굴이 삽입된 또 다른 카드를 발급해주는데 이것은 너무 낭비하고 생각한다.
따라서 가입할 때 회원정보 문서를 작성하
Ⅰ. 서 언
1. 유통경로의 유용성
(1) 중간상의 필요성
유통 경로 상에서 중간상은 필요 없는 개인으로 가격만 높이고 있다는 소비자들의 불평에도 불구하고 마케팅기능을 효과적으로 수행하여 왔기 때문에 오늘날까지 존재하고 있다. 물론, 중간상의 개입으로 인한 중간상 마진으로 제품가격이
고객들의 편의를 한층 더 높였다.
테스코는 한국시장에 진출하면서 글로벌 스탠다드 적용을 통한 그들의 강점을 이용하는 대신 사전에 철저한 조사를 통해 그들이 이미 갖고 있는 강점에 집착하는 대신 진출시장에 맞는 효과적인 현지화를 통해 그들의 기업경영을 성공으로 이끌 수 있었다.
1. 국내 유통시장 트렌드
1) 기업형 유통시장의 확대와 과점화
▷ 국내 소매시장 규모가 지속 확대되는 가운데 업태간 및 업태 내의 경쟁 심화
- 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 1999년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선데
이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나 플러스의 매출