삼성과 전략적 제휴를 통해 한국 시장에 진입하였고 당시 이마트가 먼저 국내 대형마트 시장에 진출해 있었기 때문에 테스코는 이마트와의 경쟁을 피하기 위해 입지 시 고려점이 주변에 경쟁자가 없는 곳에 입지하여 실제로 그들이 입지 지역에서 선도기업과 같은 효과를 내었다. 또한 기존의 외국 테
A2. 한국사례를 본보기로 적절한 제휴를 통해
시장점유율 확대
문화적 특색이 강한 국가에서의 적절한 현지화
* ①인도에서 창고형 도매업인 캐쉬 앤드 캐리(Cash and carry) 사업을 시작하기로 함
②테스코는 도매업으로 일단 인도 시장에 진출하는 한편 인도 내 하이퍼마켓 사업 파트너인
1999년 5월 삼성물산과 합작삼성테스코를 설립
하이퍼마켓 홈플러스오픈.
2010년 현재 홈플러스 할인점 54개 점
익스프레스 39개 점이 운영.
2011년 하반기에 삼성물산과 결별
‘테스코홈플러스 그룹’으로 바뀔 예정.
Tesco express
약 50평 규모의 슈퍼마켓
출근길에 간단한 스낵이나 음
삼성에서 맡고 TESCO는 오퍼레이션 등을 맡는 식으로 합작을 했다.
3) 테스코 한국 현지화 전략
▣ ‘삼성’ 인지도 적극 활용
월마트나 까르푸가 국내시장에 독자적으로 진출한 반면 테스코는 삼성과의 합작을 통해 국내시장에 진출했다.
삼성홈플러스는 대구에 1호점을 내면서 할인유통업계에
삼성은 2억 5000만 달러를 받았으며 향후 추가적으로 30%를 매각하기로 합의
삼성물산이 수년 내 일정 지분을 되살 수 있는 권리 갖는데 합의
3) TESCO는 당초 합의한 30%를 추가 인수해 81%의 지분을 보유 현재는 테스코가 96%, 삼성이 4%만을 보유
(2007년 삼성내부에서는 2011년까지 지분을 단