및서비스 업체가 나아가야 할 방향이다.
①최저가격 신고 보상제
이마트가 실시하고 있는 가장 대표적인 고객만족제도로써 ‘최저가격 신고 보상제’는 이마트에서의 구매여부와 상관없이 근처 대형할인점이나 마트와 비교하여 비싼 제품이 있을 경우 신고만으로도 1건당 5천원권의 신세계 상품
매일매일 싼 가격을 제공하겠다는 every day low price, economic, 경제적이라는 뜻의 economic 뜻을 내포하고 있으며 이 외에도 Everyone, Everyday 등의 의미를 생각할 수 있게 해준다. 이런 E-Mart의 브랜드 네임은 기억하기 쉬우며, 회사의 이미지를 잘 설명해주고 회사의 이점이나 기능을 잘 제안해 주고 있다.
이마트의 문제점에 따른 인식에서 비롯된 것으로 볼 수 있다. 따라서 본인은 이에 초점을 맞추어 현재 이마트가 취하고 있는 노력과 마케팅 전략, 경영 혁신 사례를 바탕으로 한 향후 계획에 대해 조사해 보고자 한다.
4. 이마트 브랜드 인지도(BSPI) http://www.brandstock.co.kr/bstion/bsti_ran/bsti_ran_01.html?view_fla
달걀’ 등과 같은 자체 브랜드를 사용하고 있으며, '굿존(홈플러스 알 뜰) ' '베터존(홈플러스)' ' 베스트존(홈플러스 프리미엄)'으로 품질 세분화전략을 택하고 있는 것이 특징이다. 그리고 모두 동종업계 최저가를 지향한다. 의류는 ‘스프링쿨러’, ‘이지클래식’, ‘라이프웨이’가 대표 PB이다.
호기심을 가지기에 충분하였으며 이에 홈플러스의 경영구조와 전략등을 좀더 구체적이고 체계적으로 조사, 분석하게 되었다. 본 보고서는 현재 국내 시장의 환경을 조사, 홈플러스의 경영전략을 분석, 다른기업과 비교 하여 결론을 도출하고 향후의 전망과 나아가야 할 바에 대하여 생각해보았다.
기업보다 고객서비스에서 비교우위를 갖기 위한 시장상황에 즉각적인 대처도 가능 할 것으로 보인다.
가격파괴는 창고 대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유
이마트를 성공으로 이끈 경영전략을 분석하고, 당면한 문제 및 해결방안을 제시하고 발전방향을 제안하고자 한다.
Ⅱ. 일반현황
(1) 국내의 할인점 변천사 및 시장 규모 현황
1) 할인점 변천사
㉮ 태동기 (1993 ~ 1996)
국내에 할인점이 최초로 선을 보이기 시작한 시기는 93년을 전후로 해서이
서 론
우리는 지난 40년 동안 경제적으로 성장을 해오는 동안 유통에 대해서는 상대적으로 무관심하여 왔다. 최근 4∼5년 동안을 제외하고는 우리가 물건을 사는 곳이란, 그저 백화점(쇼핑 센타), 대리점(특약점), 슈퍼마켓, 재래시장, 동네가게, 골목 리어카상 등에서 변한 것이 없었다고 해도 과