거대그룹에 초점을 맟추어 인식한 반면 기업은 부실사업 처분, 재무구조 개선과 유동성 확보 등 축소를 통한 생존의 방안으로 인식하고 노조는 인력감축 그 자체로 인식하여 반발을 일으켰다. 이러한 가운데 혁신적인 전략으로 구조조정에 성공한 회사들이 있어 그 회사들의 사례를 알아보기로 한다.
획득하는 생산의 한 요소로 인식하고, 이를 최대한 이용해야 한다는 가정을 바탕으로 하고 있다. 종업원 행동은 완전히 예측과 통제가 가능하다고 인식하고 있다. 그리고 이런 접근법에 대하여 간섭을 해올지도 모르는 정부와 노동조합 등의 외부세력과 기업을 차단시키는 폐쇄체계전략을 채택한다.
전략 체제를 만들어 내야 했으며, 서구의 경우와는 다른 매우 독특한 방식으로 노동력에 대한 통제의 틀을 구축하려고 해 왔다.
그러나 87년 이전까지만 해도 대기업의 노사관계 관리전략은 노조운동에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략의 필요에 종속되어 있었다.
전략적 비전을 놓치지 않는다.
시급함을 인식하여 사고하고 행동하라.
유능하고 헌신적인 사람들은 일을 일어나게 만든다. 특히 그들이 한 팀으로
서로 협력하여 일할 때에는 더욱 그렇다.
전 직원의 필요와 우리가 속한 공동체의 필요에 민감해야 한다.
홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델
Ⅱ. 본 론
1. 다국적 기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
규모의 경제를 실현하고자 하는 기업은 장기적인 관점에서 경제적인 생산규모를 추구하게 된다. 그러나 생산시설은 다른 제품들의 생산으로 쉽게 전환될 수 없고 특정제품의 생산에만 사용되는 경우가 대부분이다. 이 때 국내시장의
1. 시장 세분화 마케팅의 개념
시장세분화(marketing segmentation)는 전체시장을 몇 개의 소비자 집단(segment)으로 나누는 과정 혹은 그 전략으로 수요층별로 시장을 분할화 또는 단편화하여 각 층에 대해 집중적으로 마케팅 전략을 펴는 것이다. 시장 세분화 작업이 필요한 이유는 제품의 구매와 사용에 관
전략의 사례로 미국의 Maxwell house 커피는 제품을 전국적으로 판매하고 있으나 맛은 지역적으로 다르게 하고 있다. 즉, 강한 커피를 좋아하는 서부지역에는 진한 커피를 팔고, 동부지역에는 그보다 약한 커피를 판매한다. 또한 R.J. Reynolds 담배회사는 시카고 지역을 3개로 나누어 담배를 팔고 있다. 북쪽
경영자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역량이란 ‘기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력’이라고 할 수 있다.
핵심역량은 성장 즉, 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴, 해외진출의 방향을 결정하는 지침역할을 한다
, 한국, 일본, 중국 등
식품 판매 사업 : 2002년 560억 달러의 매출로 식료품 소매 분야 1위
다. 차별화된 인사관리 : 종업원들의 적극적인 참여 유도, 인센티브 도입 등
이윤 공유 제도 : 전 직원의 2/3 이상이 주식 소유
오픈도어(open-door)정책 : 최고 경영자에게 직접 불만 사항 접수