, 한국, 일본, 중국 등
식품 판매 사업 : 2002년 560억 달러의 매출로 식료품 소매 분야 1위
다. 차별화된 인사관리 : 종업원들의 적극적인 참여 유도, 인센티브 도입 등
이윤 공유 제도 : 전 직원의 2/3 이상이 주식 소유
오픈도어(open-door)정책 : 최고 경영자에게 직접 불만 사항 접수
STRENGTH
한국형 할인점 모델 정착
입지조건이 유리한 곳에 위치
브랜드 파워를 기반으로 PB형성
WEAKNESS
국내or 해외 유통업체 대비
자금력의 열세
조직확대에 따른 상황대처
순발력 저하
OPPORTUNITY
주5일 근무제의 확산
계속된 경기침체로 인한
가격민감도 증가
할인점들은 국내 금리보다 2∼3%이상 저렴한 저리(低利) 자본을 무기로 급속한 점포수 확장, 막대한 시설투자, 차별화된 서비스전략을 취함으로써 E마트와의 본격적인 경쟁 체제를 구축하고 있다. 그렇다면 E마트는 상대적인 열세에도 불구하고 외국 할인점들의 전략을 방어해 낼 수 있을 것인가?
3. 이마트의 마케팅전략
1) 제품전략
① 다수의 PB상품 보유
PB(private brand)상품은 이마트의 고객 특성과 매장 특성에 맞춰서 독자적으로 개발한 상품 브랜드이다. 이마트가 독자적으로 개발한 브랜드이기 때문에 이런 상품들은 이마트에서만 판매된다. 특히 이마트의 브랜드 이미지를 바탕으로 NB(nationa