[ 지원동기 및 포부를 기술하시오 ]
저는 한국 3M에서 창조적인 직원으로서 제 위치를 만들어 가겠습니다. 중소기업에서 2년동안 직무 경험을 하면서 제가 가야할 방향을 찾게 되었습니다. 일에 대한 애착을 가지기 위해선 무엇보다 일을 할 때의 기쁨이라고 생각합니다.....(중략)
한국 3M은 전세계 65개 지사(subsidiary) 중 하나이며, Managing Director 산하 12개의 본부장급 부서(6개의 영업부서와 6개의 지원부서) 그리고 2개의 특별부서로 이루어져 있음
EIII 설문지를 통해 한국 3M의 문제점을 개략적으로 파악하고 기업 현황을 자세히 알아본 뒤 구체적인 내용의 기업 임직원용 설문지와
고객들의 제품 운송 업무를 하다가 제가 직접 그러한 제품을 생산하고 판매하는 업무를 해보고 싶고 그러한 제품이 인정받는 제품이었으면 좋겠다고 생각하던 참에 한국쓰리엠의 공고를 보고 지원하게 되었습니다.
한국쓰리엠에서 저를 뽑아야 하는 이유는 '부족함을 인정'하기 때문입니다.
-중략-
한국3M의 핵심인력은 핵심인력이 담당하고 있는 업무에 따른 구분과 현재의 관점 또는 미래 시점에서의 시간을 기준으로 구분한다. 이중 후자를 기준으로 보는 관점이 강하다. 즉 현재보다는 미래의 리더를 선발 · 육성 · 유지하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이 경우 핵심인력은 Core Human Resource가
㈜한국쓰리엠
목차
1. ‘한국3M’소개
2. ‘한국3M’의 인사관리 및 교육훈련
3. ‘한국3M’의 마케팅 전략 사례
4. ‘한국3M’의 CSR 사례
5. ‘한국3M’의 성공요인
1. ‘㈜한국쓰리엠’ 소개
*3M은 1902년에 창업하여 현 60여 개국에 현지법인을 두고 있고 29개국에 연구소 시설을 갖추고 있다. 또한 해외현
쓰리엠(3M)의 사례가 눈에 들어왔습니다. 저희 회사의 ‘노동소식지’에도 가끔 한국쓰리엠(3M) 노조소식이 올라온 걸 읽어 본적이 있습니다.
사례를 더 자세히 알아보고자 노력했는데 자료가 충분하지 않았습니다.
아쉬운 부분이지만 한국쓰리엠(3M)의 사례를 바탕으로 비평 및 대안을 하고자 합니다
결 론
*
3M에서의 지식경영은 조직에서의 체화된 문화이다.
조직문화가 혁신을 가능케 한다.
그 혁신이 창업 이후 지금의 3M을 가능하게 했다.
3M 소개
우수한 품질과 가치의 제품과 서비스로 고객을 만족시킨다.
3M의 가치
투자자들에게 지속적이고 높은 질적 성장을 통해 매력적인
수익을 제공한다.
우리
3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수
얼마 후 프라이는 상사에게 올리는 보고서에
이 포스트잇을 활용해 전달사항을 적어 제출하게 되고,
상사는 또 그 포스트잇에 답을 달아 프라이에게 전달
이에 3M은 종이를 상하지 않게 하면서
의사 소통 역할을 할 수 있게 만드는 포스트잇을 상품화 하기로 결정
처음에는 사람들의 인식 부족