3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수
있는 서비스를 겉모습뿐만 아니라 사고체계까지 다른 사람들에게 교육을 시킨다고, ‘과연 전해질 수 있을까?’하는 의구심이 생긴다. 이 기업의 사례의 경우 최근의 자료이기 때문에 단기간의 성과를 가지고 앞으로의 행보 또한 똑같이 성공할 것이라고 추론하는 것은 타당하지 않다고 생각한다.
글로벌 마케팅을 추진 중인‘하나코비’라는 기업에 대해 조사해 볼 필요가 있을 듯싶었고 이렇게 레포트 주제로 선정하게 되었다. 경쟁전략을 수강하면서 수업시간에 배운 이론을 바탕으로 하나코비-(주)락앤락의 시장진출 과정을 알아보고, 그 과정에서 추구한 경영전략들을 분석해 보도록 하겠다.
분석을 위한 정보수집 능력
⦁강력한 광고 및 홍보 지원 (자금력)
⦁부채에 의존한 자금조달
⦁기업 내부갈등요인 존재(각종 법적 문제)
기회(Opportunity)
위협(Threat)
⦁시장진입 인센티브 (프랑스 정부의 지원)
⦁유럽 시장의 잠재력
⦁도쿄디즈니의 대성공
⦁유럽시장을
일부만을 챙겨 부산으로 피난을 갔고, 초량동에서 다시 화장품을 제조하여 대히트를 기록했으며, 이를 통해 서울로 돌아온 후에는 이전보다 더 사업규모를 키울 수 있었다. 고연진(2005) 화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적인 컬처 마케팅 전략에 관한 연구, 이화여자대학교 석사학위청구논문, P25~27,