관리자 또는 임원계승 후보자
③ 리더십 역량을 탁월하게 발휘하는 사람
④ 일반적 성장을 뛰어넘는 능력을 보유한 자
⑤ 전망을 바꿀 수 있는 자이다.
한국3M은 핵심인력을 내부인력 중에서 선발, 육성하고 있다. 일차적으로 외부기관을 통해 후보자의 능력을 테스트하여 점수화한 것을 참고자료로
인사관리가 반드시 뒷받침돼야 한다.
능력주의 인사관리라 하면 너무나 많은 경영자들은 성과보장, 발탁인사 등 업적능력중심의 인사관리로 생각한다. 그러나 진정한 의미의 능력주의 인사관리는 구성원의 보유능력 개발중심 인사관리를 의미한다. 구성원의 능력, 즉 손끝의 능력(기능), 머리속의 능
쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에 (Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining & Manufacturing이라는 회사를
연구목적
성공적인 인사관리사례로 꼽히는 두 기업의 인사관리 프로세스를 공부하고 , 성공 요인을 알아보고자 하였다.
3M
‘가장 혁신적인 기업 그리고 가장 애호 받는 공급자가 되는 것’
-윌리엄 맥나이트
3M (Minnesota Mining & Manufacture)
- 근본적으로 과학을 기
Ⅰ. 개요
한국쓰리엠은 1977년 9월, 미국의 3M사와 두산그룹의 합작으로 설립되었다. 설립 당시부터 건실한 대한민국의 기업시민이 되고자 하는 장기 비전을 실현시키기 위해 지속적인 투자를 꾸준히 해 왔다.
꾸준한 투자와 그에 따른 성장으로 연매출 5,000억원을 넘어섰으며, 대외적으로도 상공의