6시그마의 경영기법
I. 정의 및 발전배경
1) 정의
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. Harry)에 의해 1987년 창안되었다. 기존의 100ppm(Parts per million)경영을 훨씬 뛰어 넘는 기업들에게 각광받는 경영혁신 기법이다.
제
6시그마의 경영기법
I. 정의 및 발전배경
1) 정의
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. Harry)에 의해 1987년 창안되었다. 기존의 100ppm(Parts per million)경영을 훨씬 뛰어 넘는 기업들에게 각광받는 경영혁신 기법이다.
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사례가 많다. 어쩌면 모토로라 역시 품질경영의 실패사레에 포함된다고 볼 수 있다. 하지만 우리 조가 이렇게 모토로라를 선정한 이유는 6시그마운동을 최초로 도입했던 기업이고, 이를 통해 품질경영의 여러 가지 요소들의 적합성을 가장 잘 보여준다고 판단했기 때문이다. 그리고 모토로라가 구글에
성공적으로 적용되었으며, 최근에는 Polaroid, Bombardier, Lockheed Martin, SONY, Nokia 등 미국 기업과 더불어 아시아와 유럽의 많은 기업들도 속속 도입하여 적용하고 있다.
1.2 6시그마의 의미
-1.2.1 6시그마의 통계적 의미
품질 특성 값에 대해 목표 값을 중심으로 규격에 대하여 규격 한계 값인 상한 값과 하
1. 캐릭터디자인이란?
캐릭터에 대한 정의를 살펴보자면 캐릭터, 카툰, 캐리커처, 마스코트, 코믹스 등 구별하기 쉽지 않은 개념들이 혼용되고 있는 상황이므로 이에 대한 개념 정립이 우선되어야 할 것이다.이 같은 여러 용어들은 구별의 층위와 계층이 다른 용어들로, 일러스트레이션이면서 마스코
1-2. 6시그마의 특성
- 고객 만족 자동차원에서 품질을 높이는 관리 방법 제공
- TQC, TPM, TQM, ISO9000의 새로운 대안
- 혁신적이고 과학적인 성과 판단 기준 제공
- 업무의 질을 통계적으로 판단, 기업 경영의 도구로 활용됨
1) 품질개선사례
- 6시그마 주조공정 개선으로 소재 품질 향상
문제점
접
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
2. 6시그마 활동의 시작
1981년 Motorola 경영진은 자사내의 공정 중 낭비 요소가 너무 많다는 것
을 느끼고 있었다. 그들은 제조현장에서 결함이 발견되어 수리를 거친 제품의 경우
고객 사용 시 문제를 야기할 가능성이 높다는 것을 발견하였으며, 또한 일류 제조
업체의 경우 제조 프로세스 동안에 수
6년도부터 중소기업의 학습조직화를 위한 지원사업을 실시하였으며, 이 사업은 중소기업으로부터 매우 좋은 호응을 받고 2007년 지원기업이 선발규모의 4배 이상 초과한 사실은 중소기업의 인적자원에 대한 열망을 보여준 동시에 학습조직화 사업이 중소기업에게 유용한 사업임을 보여준다. 결론적으
1. 벤처기업의 개념
가. 벤처기업의 생성
- 벤처기업은 벤처캐피탈이 제도적으로 출현한 시기인 1950년대초 미국에서 시작 - 1950년대 NASA 등 군사, 우주개발 등 국가프로젝트 참여 출신 전문 기술자의 창업,
- 1960년대 반도체산업의 발달 및 실리콘밸리의 탄생,
- 1970년대 유전공학, 퍼스컴 등 첨