~델파이 방법(DelphiTechnique)은 여러 전문가들의 의견을 수합하는 방법이다. 본절에서는 델파이 방법의 의의와 특성, 절차, 장 단점, 교육문제에의 적용 등을 중심으로 살펴보고자 한다.
가. 델파이 방법의 의의 및 특성
델파이 방법은 전문가의 의견을 조직화하는 수단이다. 다시 말하면 어떤 문제를
III. 기타 의사결정기법
비정형적인 위험․ 불확실성하의 의사결정기법으로는 델파이 기법(delphitechniques)이 많이 사용되고 있다.
델파이 기법은 미래의 불확실성에 대한 웨사결정 및 장기적인 예측에 있어 효과적인 방법으로 인정되고 있다.
본래 델파이 기법은 옛날 델파이에 있는 성녀가 전국
델파이기법
목차
델파이기법
I. 델파이기법의 의의
II. 델파이기법의 특징
1/ 익명성
2/ 피드백에 의한 반복적 과정
3/ 응답이 통계적으로 처리
III. 델파이기법의 과정
IV. 델파이기법의 장단점
* 참고문헌
델파이기법
I. 델파이기법의 의의
델파이기법(delphitechnique)은 1950년대 초에 미국의 RAND연구소에 종사
전문가 예측법
• 인적자원관리의 전문가가 자신의 경험이나 직관, 판단 등에 의존하여
조직이 필요로 하는 인적자원의 수요를 예측
• 조직규모가 작고 조직의 전략적 목적 달성에 관련된 변수들을 간단히
파악할 수 있는 경우에 활용
델파이 기법(delphitechnique)
집단토론을 거치지 않
델파이기법(delphitechnique)이 있다. 이 기법은 집단의사결정의 단점을 제거하기 위하여 미국의 LAND사에서 처음 개발한 방법이다.
델파이기법은 상당히 복잡하고 시간이 많이 소요되는 기법이며, 집단구성원들이 대면하여 만나지 않는다는 특징을 가지고 있다. 델파이기법은 다음과 같은 단계를 갖는다.
delphitechnique)를 통하여 작성되었다. 대부분의 자료조사는 관련기관의 공개 문건 및 보도용 자료를 활용하였고, 각 경기장의 사례는 인터넷을 통하여 자료를 수집하였다. 설문조사 자료는 관련분야에 지식이 있는 전문가를 통해 의견을 구했다.
연구의 대상은 대구 월드컵 경기장이며 대구 월드컵 경
II. 집단의사결정의 기법
집단의사 결정에는 일반적으로 상호작용기법, brainstorming, 명목집단기법(nominal group technique), Delphi기법, 전자회의 등이 널리 활용되고 있다.
(1) 상호작용기법
상호작용기법(interacting group method)은 집단의사결정기법의 가장 보편적인 방법으로, 집단 구성원의 상호 작용으로부
Delphi) 방법, 둘째 명목집단 기법(Nominal Group Technique)이 있다.
(2) 의사결정 구조화 정도에 따른 유형
의사결정의 구조화 정도에 따른 유형은 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 나눌 수 있다.
1/ 정형적 의사결정(programmed decision) : 의사결정자가 일상으로 반복되는 업무에 대한 것과 발생한 문제에
II. 시나리오방법(scenario technique)
이 방법은 미래의 환경을 몇 가지의 예측대안(낙관적 ․ 비관적 ․ 현실적 관점에서 작성)을 간단히 서술하여 이를 중심으로 관리자나 전문가들이 토의와 분석을 거쳐 예측한다. 시나리오방법에서는 예측기간을 보통 5년 정도로 하여 예측한다.
II. 명목집단기법(nominal group technique)
명목집단기법은 의사결정이 진행되는 동안에 구성원간의 토의를 제한하므로 그 명칭을 명목집단기법(nominal group technique)이라고 한다. 전통적인 회의에서와 같이 집단의 구성원들은 존재하지만 그들은 독립적으로 활동하도록 요구받는다. 명목집단기법에서는 다