DELPHI METHOD)
델파이(DELPHI)법은 집단사고현상에 의해서 본래 의도했던 집단의 합리적인 예측능력을 활용하지 못하는 패널합의법의 폐단을 제거시킨 효과적인 집단예측기법, 가장 많이 사용되어지고 있는 기법
단계 1: 수요 예측에 참여할 전문가 그룹을 선정
단계 2: 설문지등을 사용 참여자들
<과학의 목적>
1. 근본목적: 이론개발
2. 하위목적
3. 지식의 제공: 당위가 아니라 존재에 대한 관심
4. 규칙성을 알림: 이론과 법칙으로 일반화
5. 변수들 간의 관계기술: 특히 인과관계의 기술
6. 이론을 바탕으로 현상을 예측: 신뢰성 있는 예측
<과학적 연구의 특징>
1. 결정론적(모든 현
Ⅰ. 서 론
의사결정은 목표를 달성하려고 하는 의도이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정 문제를 포함하고 있지 않다고 할 수 있다. 의사결정을 위해서는 의사결정 대상에 영향을 미치는 상황에 대해 알아야 한다. 기업은 어떤 신제품을 개발할 것인지 말 것인지를 결정하기 위해서는
1. 다각화 성장전략(Diversification Growth Strategies)
다각화전략은 1960년대와 1970년대에 인기있었던 전략으로 유망한 신규사업에 진출하여 사업영역을 확장하는 전략이다. 즉 기업의 제품․시장영역을 확장하여 그 경영자원을 확충 발전시키려는 전략으로 엔소프에 의하면 신제품으로 신규시장에 진출하
1. 인적자원개발(HRD)이란?
인적자원개발 분야는 크게 경제적, 심리학적, 시스템적 이론 측면에서 연구되어 왔으며, 이 세 가지 관점에 기반 하여 다양한 정의를 내리고 있다.
초기 인적자원개발의 정의는 특정 시간 범위 내의 조직화된 행동 운영과 구성원 행동의 변화를 디자인하는 일련의 활동과 같
The scene at Six D.O.G.S in Athens.
It’s hard to believe that only six or seven years ago, this shop-filled area — known by the somewhat unwieldy title of the “historic commercial triangle” — was a virtual wasteland for night life. Back then, after the bustling daytime crowds dispersed, the triangle went dark.
“In the center of Athens there was nothing, just these really c
☺델파이기법의 수행단계
○준비 : 전문가 선정/참여 요청. 질문지 개발
1) 초기계획수립 : 측정대상 전재조건 확인, 전문가 섭외, 역할 배정 및 전문가들에 대해 연구자들의 견해제시.
2) 산정 : 전문가 각자의 경험지식 기반 산정 과 첫 번째 초기계획수립단계의 분석결과가 전문가들에게
I. 개념과 연혁
1. 개념
델파이방법(Delphitechnique)은 특정한 주제(topic)에 대하여 숙지된 판단(informed judgement)을 체계적으로 유도하고 대조(systematic solicitation and collation)하는 방법이라고 정의할 수 있다. 즉 델파이방법은 어떤 문제를 예측 ․ 진단 ․ 결정함에 있어 의견의 일치를 볼 때까지 전문
II. 델파이기법
델파이기법(Delphitechnique)"'은 전문가위원회(panel)의 합의에 기초를 둔 의사결정 기법이다.
델파이기법은 미국에 특별한 손실을 주기 위해서는 소련에 얼마만큼의 원자폭탄이 필요한 것인가에 관한 전문가의 의견을 구하기 위하여 1950년대 초 Rand Corporation에서 군사전략가를 위한 델파
delphitechnique)은 특정한 주체에 대해 숙지한 판단을 체계적으로 유도하고 대조하는 방법이다. 즉, 델파이기법은 어떤 문제를 예측 ․ 진단 ․ 결정하는데 있어 의견의 일치를 볼 때까지 전문가집단으로부터의 반응을 체계적으로 도출하여 분석 ․ 종합하는 기법이다.
델파이기법은 본질적으로