스키드모어(Skidmore, 1990: 44-51)는 사회복지조직의 기획과정을 7단계로 제시하고 있다. 본 자료에서는 스키드모어의 과정을 더 세분화하여 10단계로 고찰해 보고자 한다.
I. 문제 발생(가능성)
기획을 하는 이유는 보통 현재 발생하고 있는 사회적 ․ 조직적 문제해결을 위해서, 또는 앞으로 발생 가
제 1절 정책대안 비교 평가의 의의와 차원
정책대안에 따라 평가 기준으로 설정되어야 할 기준은 서로 다르겠지만 전통적으로 정책대안들 간의 우선순위를 정하는 경우 능률성 차원 또는 효율성 차원의 기준에 의한 비교․평가에만 주로 관심을 기울여 왔다
정책대안의 비교․평가 기준으로서 능률
델파이기법은 지역사회 생활에서의 불만사항과 그 개선 가능성의 우선순위에 대한 의견을 알기 원한다면, 지역사회의 각계각층의 주요인사 및 지역사회문제 전문가를 대상으로 델파이 절차가 필요하다.
이와 같이 델파이기법은 전문가를 한 장소에 모으는 수고를 덜고 전문가가 자유로운 시간에 의
I. 개인의사결정과 집단의사결정기술
1. 개인의사결정기출의 2유형(Individual Decision-Making Skill)
가. 의사결정나무 분석(Decision Tree Analysis)
의사결정수(樹, decision tree)라고 부르며 대안들이 가져올 결과를 확률적으로 표시하여 분석하는 것이다. 예를 들어 예산 삭감이 되어 그 대안결정으로 복지조직
I. 의사결정의 개념
의사결정(decision-making)에 대해 많은 학자들이 정의를 내리고 있지만 그 중 몇몇 학자의 정의를 살펴보면 다음과 같다. Ives(1973 : 38)는 의사결정을 "행동노선의 여러 대안 가운데 하나를 선택하는 데 있어 양적이며 질적인 수단을 고려하는 합리적인 시도가고 정의하였고, Loomba와 Levey
집단의사결정기법
집단의사결정에서의 집단은 엄밀하게 말해 상호작용집단(interacting group) 혹은 토론집단이라고 불리는 것이다. 즉, 의사결정에 관련된 사람들이 함께 모여 얼굴을 맞대고 문제를 토의하여 해결안을 내는 집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반
의 사 결 정 론
의 사 결 정 론
목 차
의사 결정이란?
의사결정에 관한 제 이론
의사결정단계
의사결정의 유형
의사결정의 제기법
집단의 의사결정
의 사 결 정 론
의 사 결 정 이 란?
1.의사결정이란?
기업의 경영활동에서 나타나는 문제를 발견, 인식, 해결하는 일련의 과정
경영자는 항상 객관적이고 합
I. 집단의사결정의 유형
1) 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정
사이몬(H. A. Simon)은 경영의사결정을 문제의 성격에 따라 즉 일상적이고 구조화가 되어 있는가, 안 되어 있는가 하는 관점에서 정형적 의사결정(programmed decision)과 비정형적 의사결정(non-programmed decision)으로 분류하였다.
(1) 정형적 의
I. 브레인스토밍
브레인스토밍(brain storming)은 집단문제 해결과정에서 창의성을 높이기 위하여 광고가인 오스본(Alex Osborn)에 의해 개발된 기법이다. 전형적인 브레인스토밍 집단은 대략 6명에서 12명으로 구성된다. 각 구성원은 탁자에 모여 앉고, 리더는 모든 참가자들이 명확히 이해할 수 있도록 문제
I. 브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)l2)은 두뇌선풍 기법이라고도 한다. 이는 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다음, 리더가 집단이 결정해야 할 문제를 설명한다. 그리고 다음과 같은 규칙을 지켜가며 아이디어를 만들어 낸다.
․ 비판금지의 원칙 : 아이디어 창출이 끝날 때까지 어떠한