정보혁명’시기에 정보기술이란 권력의 원천임을 알고 있다. 또한 21세기에 도래할 이른바 제4물결 시대는 새로운 기업 문화의 구축을 위한 ‘기업혁명’의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화- 발전과 퇴보-를 거듭하고 있다.
그러면 이렇게 급변하는 미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비
기업이 망하고, 나라에는 크나큰 부담으로 작용하고 있다. 이러한 근본적인 기업의 경영방식을 디지털 정보의 합리적인 경영방식으로 바꾸어야 기업은 살아남을 수 있다. 구조조정이란 단순히 직원들을 해고시키는 것이 아니라, 조직의 슬림화,경영의 투명성보장, 기업의 경쟁력의 핵심이라고 볼 수
1) 주식시장의 의의
주식시장은 주주권을 표시하는 유가증권인 주식이 거래되는 시장으로서, 기업에 대해서는 회사채 시장과 함께 장기자금 조달시장의 역할을 수행하고, 투자자에 대해서는 자금운용시장으로서의 기능을 수행하고 있다. 또한 주식시장은 회사채 시장과는 달리 기업이 자기자본을 조
기업개요]
국민은행은 1963년 서민경제 발전을 위한 국민은행법에 따라 설립된 후 1995년 민영화되었다.
대동은행 및 한국장기신용은행 인수합병, 2001년 주택은행과 합병해 국민은행으로 재출범했다.
이후 국민은행은 소매금융(개인금융) 강점을 살리기 위한 경영활동과 영업조직 전반에 효율성을 높
최근 카드산업은 과거 신용위기 시절의 어려움을 털어내고 금융산업의 핵심 사업영역으로 변모하고 있다. 은행계 카드사 중 최대 규모를 자랑하는 KB카드 역시 국민은행(67,700원 2,400 -3.4%)의 핵심사업부로 자리잡았다.
KB카드는 전업계 카드의 서비스 및 노하우와 은행의 금융서비스를 결합, 이미 국내
기업의 지배구조 개선에 기여하고 기업 구조조정을 촉진하여 경제의 효율성을 제고하는 장점
<경영지배권 관련 제도 개선 내용>
ㅇ 의무 공개매수제도(25% 지분취득시 50%+1주 의무매수) 폐지
ㅇ 외국인 1/3이상 지분 취득시 이사회 승인 폐지
ㅇ 자사주 취득한도 폐지(발행주식 총수의 1/3→배당가능
Ⅰ. 금융과 직접금융
금융위기 이후 우리나라의 기업금융구조는 급속하게 직접금융중심의 구조로 바뀌고 있다. 금융위기 이전만 해도 기업은 대부분 필요한 자금을 은행차입금등의 간접금융에 의존해 왔다. 그러나 금융위기 이후 주식, 채권, CP등을 직접 투자자들에게 팔아서 자금을 조달하는 이른
신용불량자들이 많은 하위 계층에서 소득을 부채상환에 할애함에 따라 적자가계를 꾸려가기 때문에 구매력이 현저히 저하된 데 주된 원인이 있음을 나타내 주고 있다.
저소득가계의 소득은 크게 나빠지지 않았음에도 불구하고 재산상태의 악화가 심각하여 파탄지경에 이른 가계가 많은 것은 4백만
길기 때문(14.2%)이었다.
사채시장의 최초이용시기를 보면, 1998년 이전에는 전체의 6.1%에 불과했으나, 98년부터 크게 늘어나기 시작했다. 이는 97년 경제위기 이후 실직, 사업실패 등으로 인한 신용상태 악화와 금융규제완화에 따른 금융기관의 수익성 위주의 영업 전략에 기인한다고 평가할 수 있다.
평가
이제 세계은행산업의 흐름은 대규모화, 종합금융화의 물결을 타며 세계적인 경쟁태세로 접어들고 있다. 이러한 흐름에 발맞추어 두 국내 거대은행의 합병의 비전으로 세계수준의 소매은행을 택한 것은 적절하다고 생각된다. 또한 이를 이루기 위해 주주와 기업가치 극대화라는 목표 추구는 본래