1990년대초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 요사히 보편화 되었다. 원래 `혁신`이라는 개념은 무엇인가 신선하고 새로운 것을 의미했으나 이제 `경영혁신`이라는 말은 식상할 정도가 되어버렸다.사실 국내기업들은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
전자를 택했다. 브랜드가치를 유감없이 보여줄 수 있는 기업이라 생각했고 위순서로 브랜드가치와 더불어 그 가치를 어떻게 드높이고 세계적인 기업이 될 수 있는지 살펴보겠다. 기업들의 브랜드 강화 방침에 대해 전문가들은 "21세기에는 공장이나 토지 같은 유형의 자산보다 브랜드 이미지 같은 무형
전자업체 AV컨셉트로부터 560만 달러를 투자 받음으로써 사업을 확장할 수 있었다. 그리고 초기부터 중국에 생산 공장을 마련을 함으로써 국내에서 생산하는 것 보다 10% 이상의 원가 절감효과와 중국의 높은 관세 적용을 피할 수 있었다. 또한 마케팅, 유통채널, 서비스 등의 구조가 취약했던 초기의 Irive
전자의 스포츠 마케팅 가운데 축구팀 후원과 LG컵 축구대회 역시 그 사례인데, 특히 지난해 벌어진 컨페더레이션스컵은 LG전자의 앰부시 마케팅의 효과를 보여준 좋은 사례로 손꼽히고 있다. 당시 참가한 6개국 가운데 프랑스·호주·한국 3개 국가 팀이 LG전자가 공식 후원하던 팀으로 각종 매체에 화제
④ 철저한 서비스
LG전자는 멕시코의 서비스 환경이 타 국가들과는 비교가 안 될 정도로 열악하다는 사실에 착안해 멕시코시티를 비롯한 주요 3개 도시에 대형 서비스센터를 설립하는 한편, 전국 무료 순회서비스 전개, 24시간 내에 서비스를 마치는 특급서비스(Express Service) 등 차별화 된 서비스를 실시
2004년 삼성전자가 그리스의 아테네 하계올림픽 스폰서로 공식 선정
2005년 동남아시아 (인도네시아, 말레이시아, 필리핀) 의 지진, 해일에 지원
2006년 에버랜드 개장 30주년, 현재의 에버랜드 리조트로 개칭
삼성 블루블랙폰, 유럽서 「名品」 입증
2006년 삼성전자가 이탈리아의 토리노 동계올림픽 스
3. 삼성전자와 소니의 미래
지금까지 분석한 결과를 종합해보면 소니와 삼성전자의 경영 성과를 결정한 것은 전략의 차이보다는 조직 프로세스와 중역들의 리더십 때문이라고 말할 수 있겠다. 소니는 삼성전자보다 일찍이 창업자 세대에서 전문경영인 세대로, 일본적인 기업에서 글로벌 기업으로 전
- 디지털신경망 [Bill Gates]
1) 인간의 신경체계를 기업에 적용한 것
2) 적절하게 통합된 정보의 흐름을 꼭 필요로 하는 부서에 적시에 제공하고, 인간의 사고력과 협동을 통해서 판매, 고객, 그리고 통계 등과 같은 정적인 정보를 변형시켜 제품을 설계하는 것
3) 정보의 흐름은 체계적인 시스템 속에서